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Le modèle d'affaires de Domino's Pizza se repose sur trois piliers: la livraison à faible coût de conception dans les magasins spécialisés, le franchisage et une chaîne logistique intégrée verticalement. Dans cette conception, l'offre à ses clients se concentre sur deux principaux atouts: la pizza de grande qualité et la livraison rapide. Ainsi, les clients qui s'adressent au Domino's sont essentiellement des personnes à la recherche d'une commodité de la vie quotidienne. Ils sont attirés par Domino's non seulement par l'effet de la marque, mais aussi par le prix et la qualité des produits, la rapidité des services après une comparaison avec ceux des concurrents.
[...] L'évolution des ventes des magasins franchisés génère des frais du droit de la franchise et des revenus des chaînes logistiques pour DPZ. En 2009, la société a collecté un revenu de plus de 1,4 milliard de dollars en total en générant une marge brute de 387 millions de dollars. - Page 4 - L'objectif du DPZ est de continuer de s'agrandir avec une contribution incontournable de sa rémunération de la valeur. Tout en ouvrant plus de magasins dans les quatre coins du monde, en réinvestissant dans la marque, le marketing, les centres de la chaîne logistique et le recherche et développement. [...]
[...] Fort croissance économique des marchés internationaux comme ceux de la Chine et l'Inde.3 L'ouverture de 346 nouveaux magasins à l'international l'année 2009 (contre 257 magasins le 2008 et 246 magasins le 2007) Les principaux frais généraux incluent principalement les charges de personnel. Les autres frais généraux incluent des frais comme les dépenses marketing Documents divers sur le site Internet de Domino's Pizza (www.dominosbiz.com) 7 "Company's Spotlight: Domino's Pizza". Avril 2009. Food MarketWatch. Datamonitor Plc "Foodservice in the United States. Industry Profile". [...]
[...] Université de Strasbourg Valorisation des Actifs Immatériels La marque Domino's Pizza Thu DANG Ana TORRES FERNANDEZ Wenying XU Avril 2010 I. TABLE DES MATIERES II. L'entreprise III. Modèle d'affaires Génération de la valeur Rémunération de la valeur Partage de la valeur IV. Valorisation de la marque A. Segmentation du marché Les magasins domestiques La chaîne logistique domestique Le segment international B. Analyse financière C. Analyse de la marque et d'autres actifs immatériels D. [...]
[...] Domino's Pizza, Inc. (www.nyse.com) - Page 7 - B. Analyse financière L'analyse financière consiste à auditer les performances économiques récentes et futures de la marque afin d'en dégager les revenus d'exploitation nets. On a construit un modèle prévisionnel pour l'estimation du résultat d'exploitation net (REN) ayant les caractéristiques suivantes: Horizon prévisionnel: 5 ans Unité de temps: un an Devise: dollars américains Unité: millions de dollars américains Les différents concepts de revenus et de charges ont été évalués en considérant les critères suivants: Formule de calcul Revenus moyens per magasin x Stock moyen de magasins Variables utilisées Revenus moyens per magasin Hypothèse sur Variation % "Stock" moyen de magasins Variation nette Coût de production Revenus x Ratio "coût de production / revenus" Ratio "coût de production / revenus" % Frais généraux 5 (principaux, autres et corporatifs) Principaux frais généraux: Revenus x Ratio "frais généraux / revenus" Ratio "frais généraux / revenus" % Autres frais généraux: Montant Montant Montant Frais généraux corporatifs: Montant Montant Montant Taux d'impôts x Résultat d'exploitation Taux d'impôts % Revenus Provision d'impôts Les hypothèses incluses dans le modèle se basent sur des prévisions de Domino's Pizza6 pour l'année 2010 et des études de marché. [...]
[...] Le résultat attribuable à la marque (RAM) peut être estimé de la façon suivante: RAM = Résultat des immatériels x Index 0 Index Où l'index corresponde à la force attribuée à la marque Domino' Pizza pour expliquer la partie de la valeur ajoutée générée par elle-même. Selon l'analyse précédente, on attribue les valeurs suivantes pour expliquer la force de la marque dans chaque segment: Facteur Pondération Le leadership La portée géographique La stabilité La tendance Le marché Le soutien marketing La protection Index 2010 - 2014 estimé Magasins domestiques Chaîne logistique domestique International E. [...]
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