Valorisation de la marque employeur à travers le télétravail chez Thales au sein de la Direction de l’Audit, des Risques et du Contrôle Interne (DARCI)

Extraits

[...] Budget Le budget concernant l'achat de matériel informatique est limité à € (500 € par collaborateur). Estimation totale du projet sans marge d'erreur : € Estimation totale avec marge d'erreur de : € Ressources Plusieurs ressources m'ont permis de réaliser mon projet tout comme : Ressources matérielles : bureau, ordinateur portable et fixe, stylos, post-it, imprimante. Ressources immatérielles : Application Workday, Outil RH 4You, Word, Excel, PowerPoint, Internet et Intranet, Google Drive, Messagerie Outlook. Jalons Transition de l'outil EHR Together au nouvel outil RH « Workday » : 8 Juillet 2020. [...]

[...] En effet, nous disposions d'un budget de 500 € par collaborateur pour l'achat du matériel informatique hormis les ordinateurs, téléphones portables que les collaborateurs disposaient déjà avant ma mise en place du télétravail et également hors accompagnements. Nous avons dépensé 7242 € sur les € que nous disposions. Tâche 6 : J'ai réalisé un planning des jours de télétravail À la demande du manager j'ai réalisé un planning de suivi des jours de télétravail de chaque collaborateur. Les jours de télétravail sont indiqués en bleu. Clôture du projet Les résultats obtenus Le nombre de jours de télétravail par mois est de 6 jours et dans la limite de 2 jours par semaine maximum. [...]

[...] Cependant j'ai rencontré quelques difficultés au niveau de la disponibilité des collaborateurs, en effet les auditeurs sont en mission 2 semaines par mois et ne sont donc pas présents sur le site pendant cette période. Il a également été difficile d'obtenir des informations de la part de la partenaire des Ressources humaines, EW car elle a en charge un grand nombre de salariés et qu'elle n'est pas présente sur le site, mais elle est basée au siège social de Thales à La Défense. [...]

[...] Tâche 3 : J'ai réalisé un questionnaire que j'ai diffusé à tous les collaborateurs J'ai collecté les données et analysé les réponses à l'aide de Google Forms ce qui nous a amenés à connaître les attentes de chaque collaborateur. Ce questionnaire a servi de base à la mise en place du télétravail dans notre service. Tâche 4 : J'ai remonté le résultat de mes analyses du questionnaire à la partenaire des Ressources humaines et au Manager. Mes analyses ont facilité la tâche de la partenaire des Ressources humaines et du Manager qui ont pu préparer au mieux les entretiens avec chaque collaborateur afin de leur proposer des solutions adaptées à leurs besoins. [...]

[...] Objectifs Ce projet vise à mettre en place le télétravail au sein de la Direction de l'Audit, des Risques et du Contrôle Interne (DARCI). Les objectifs sont de valoriser l'image de Thales et de contribuer à renforcer sa politique sociale, de favoriser l'articulation entre la vie professionnelle et la vie privée des salariés, de faciliter la transition entre la vie professionnelle et la retraite pour les seniors, de fidéliser les salariés et d'attirer de nouveaux profils. Enjeux Dans le contexte de la crise sanitaire, le télétravail participe à la démarche de prévention du risque d'infection au virus en limitant l'affluence dans les transports en commun et la présence dans les bureaux et espaces partagés, il doit donc être privilégié. [...]