L'entreprise Vivendi : médias et télécommunications

Extraits

[...] L'entreprise se rétablit encore aujourd'hui de cette croissance forcée. Les facteurs de fragilité du groupe Vivendi Universal résultant de l'intégration et de la restructuration à marche forcée, de la Compagnie Générale des Eaux (CGE) et de Havas dans Vivendi, puis de la gigantesque et brusque fusion acquisition transatlantique entre Vivendi et Universal, étaient prévisibles et perceptibles dès le début de la fusion en décembre 2000). Ces faiblesses sont devenues, durant l'année 2001, des éléments de vulnérabilité. Début 2002, le rêve d'hégémonie du groupe VU a aboutit au surendettement du groupe, à une crise financière, mais aussi à une crise de gouvernance d'entreprise. [...]

[...] Aux Royaume Unis comme aux Etats-Unis, l'entreprise est gérée dans l'intérêt exclusif des actionnaires. Aux USA, les actionnaires exigent de leurs gérants de suivre de très près les décisions prises par les sociétés en assemblées générales. Les actionnaires minoritaires sont pris en compte et peuvent exercer des recours contre leurs dirigeants. L'intérêt des actionnaires est donc privilégié. En France, les actionnaires minoritaires sont peu pris en compte et les chefs d'entreprise sont peu responsables Le cas de Vivendi Sous la gouvernance de Jean Marie Messier, un compromis entre les deux cultures françaises et américaines a été créé. [...]

[...] Pour quelles raisons ? Les réformes du système américain servent-elles aussi pour le système de gouvernance français ? Quelle semble avoir été la principale conséquence du cas de VIVENDI sur la gouvernance d'entreprise en France ? Vivendi n'est pas un cas isolé, d'autres entreprises telles qu' Enron ou Worldcom aux Etats-Unis, France Télécom en France, de même que les scandales financiers qui ont frappé le Crédit Lyonnais ou Air France dans les années 1990, ont contribué à relancer l'intérêt du public pour les débats en matière de gouvernance. [...]

[...] Pour VIVENDI, il a donc fallu trouver une issue susceptible de satisfaire les clans français et américains. Le PDG de Vivendi Universal est été mis sous la surveillance d'un groupe de travail dit de gouvernement d'entreprise »qui rapproche le modèle du patron de droit divin, la française«, et celui du chief executive officer révocable à tout moment. La situation connue par VIVENDI aurait-elle pu se produire dans un pays anglo-saxon ? Pourquoi ? L'affaire Enron aux Etats Unis (2001) ou encore le cas de Worldcom (2002) prouvent qu'aucun système de gouvernance n'est à l'abri d'une crise. [...]

[...] Ce dispositif législatif français permet d'assurer une meilleure transparence dans la direction et le contrôle des sociétés. Il appartiendra aux dirigeants de comprendre en détail l'ensemble de ces dispositions afin de mettre en place un système de gouvernance efficace et dimensionné à leur entreprise. Une bonne gouvernance devrait remplir les conditions suivantes : la responsabilité et l'intégrité de ses dirigeants et administrateurs, la transparence de l'information, le respect des droits des actionnaires Pour répondre à ces conditions, les entreprises ont des organes de gouvernance : un conseil d'administration (principale instance de décision et de contrôle du groupe), des comités du conseil d'administration (comité d'audits, comité de nomination, comité de rémunération), comités spécialisé d'administrateurs, indépendance des commissaires aux comptes et des analystes. [...]