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Vivendi est une entreprise française spécialisée dans les médias et les télécommunications et cotée à la bourse de Paris (où elle appartient à l'indice CAC 40). Ses principales activités sont :
- l'édition et la distribution musicales (avec Universal Music Group)
- la télévision payante (Groupe Canal Plus)
- la production cinématographique et télévisuelle
- la production de jeux vidéo (Vivendi Games)
- la téléphonie mobile (avec SFR) et fixe (avec Neuf Cegetel)
Elle réalise la majorité de son chiffre d'affaires en France.
Historiquement spécialisée dans les services aux collectivités territoriales (eau, transport, environnement) sous le nom de Compagnie Générale des Eaux, l'entreprise s'est peu à peu renforcée dans les nouvelles technologies sous l'impulsion de son médiatique président Jean-Marie Messier à la fin des années 1990, et ce jusqu'à l'excès en 2002. L'entreprise se rétablit encore aujourd'hui de cette croissance forcée.
Vivendi Universal est aujourd'hui l'un des principaux fournisseurs de contenu en Europe. En 2002, Vivendi Universal a fait couler beaucoup d'encre dans la presse en pleine période électorale, au point d'agacer le monde politique français. Nous présenterons dans cette étude la chronologie des évènements annonçant la chute de Jean-Marie Messier et la dégradation du groupe Vivendi Universal.
Nous nous intéresserons plus particulièrement au style de management de Jean-Marie Messier, à ses rapports avec les actionnaires et les salariés ou encore à la stratégie du groupe sous sa présidence.
Nous conclurons ensuite sur la politique du groupe suite au départ de Messier, ainsi que la situation actuelle du groupe et de ces problèmes à moyen ou long terme.
[...] C'est une stratégie d'intégration quasi globale. Les raisons du départ de J2M Tout d'abord, il faut savoir que la politique d'acquisition a été effectuée au cœur de la bulle spéculative. Cela signifie que les entreprises cibles étaient surévaluées par les marchés. On a pu constater qu'en 2002, l'étau s'est resserré de deux manières : - les nouvelles acquisitions n'ont pas dégagé suffisamment de cash-flow pour honorer les échéances de la dette et, - parallèlement, l'effondrement boursier de la nouvelle économie obligeait l'entreprise à provisionner des pertes. [...]
[...] - Chute de l'action D'autre part, Vivendi faisant partie du CAC 40, ses problèmes financiers viennent ralentir lourdement l'indice boursier et d'une manière générale ils véhiculent une très mauvaise image du monde des affaires français. Mais c'est depuis le début du développement de Vivendi Universal que la bourse accueille frileusement l'action du groupe. En effet, lors de la fusion de Vivendi avec Universal, le titre Vivendi a perdu 60% de sa valeur. Selon J2M, niveau est sans rapport avec les performances du groupe. [...]
[...] D'autant que son comportement inspire l'incompréhension de ces collaborateurs. J2M leur paraît aveugle et menteur. - Difficultés stratégiques Malheureusement, à ce problème d'image, s'ajoutent des critiques sur la stratégie de J2M. En effet, à partir de mars 2000, la bulle spéculative de la nouvelle économie s'effondre, alors que J2M avait choisi d'investir largement dans ce secteur. Les attentats du 11 septembre 2001 sont un autre facteur déstabilisant pour le management de J2M qu'il avait choisi de développer depuis New York. [...]
[...] Il a permis au groupe de redevenir profitable, de recréer de la valeur pour les actionnaires, de stimuler et d'améliorer les unités d'entreprise. Le bilan apparaît donc plutôt positif néanmoins, JRF ne fait pas l'unanimité dans le monde des affaires. Ainsi, son départ de Vivendi Universal en 2005 ne provoque guère de remous. Situation actuelle de Vivendi : problèmes à moyen ou long terme Vivendi tient aujourd'hui une place majeure dans le secteur des loisirs (télévision, téléphone, jeux, musique). Ses atouts sont sa capacité à toucher un public jeune grâce à des produits innovants, comme la téléphonie 3e génération. [...]
[...] En conclusion, J2M est un Manager proche de ses salariés, qui croit en eux et qui les soutient. Cependant, plusieurs éléments consécutifs viennent détériorer les relations de J2M avec ses salariés et ses actionnaires. Dégradation des relations - Président en décalage avec la réalité Tout d'abord, le train de vie de J2M paraît totalement décalé par rapport à la réalité de son groupe ou de ses salariés. Il profite en effet de nombreux voyages personnels, dans des avions suréquipés (Airbus privé avec immenses fauteuils en cuir) ; il loge dans un appartement luxueux à New York, offert par Vivendi pour une valeur de près de 20 millions d'euros ; il touche une rémunération mirobolante (2,38 millions d'euros après impôts en 2001, soit plus par rapport à 2000) alors même qu'il a refusé toute augmentation de salaire aux employés de Vivendi Son rythme quotidien est ainsi décrit dans les pages de Libération, en date du 1er février 2001 : «Dans le Falcon qui le transporte de Paris à Zurich Jean-Marie Messier est tout excité. [...]
Référence bibliographique
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