Management stratégique : l'entreprise ADIDAS

Extraits

[...] La contrefaçon est d'autant plus difficile à endiguer pour les marques qu'elles ont largement recours à la sous-traitance dans des usines parfois difficilement contrôlables, où le faux se mélange au vrai. En délocalisant leur savoir-faire, les marques se sont ainsi elles-mêmes fragilisées. De plus, les jeunes, principaux clients de marques de sport, sont aussi les plus enclins à acheter des vêtements ou des chaussures contrefaites. La contrefaçon ternit leur image de marque et compromet leur entrée sur certains marchés porteurs. [...]

[...] Annexes: Ventes adidas Group par régions Million d'Euros Europe Amérique du Nord Asie Amérique Latine La moitié des ventes en Europe Plus forte progression de ventes: Amérique du Nord et Asie (Footwear et Apparel) Amérique du Nord et en Asie, régions dans lesquelles le groupe a enregistré ses plus fortes progressions de ventes en 2002. Ainsi, aux Etats-Unis, le chiffre d'affaires a progressé de La marque aux trois bandes a eu la riche idée de sponsoriser le meilleur basketteur américain évoluant en NBA, Tracy McGrady. Ses chaussures fétiches, les T-Mac2, ont fait exploser de les ventes annuelles de chaussures de basket. [...]

[...] En 2000 Hainer, le PDG du groupe Adidas avait fixé comme objectif sur le marché US un objectif ambitieux de part de marché de aux États-Unis. Reebok a «une présence extraordinaire aux États-Unis», où il réalise de ses ventes, selon M. Hainer. Ce rachat va ouvrir à Adidas environ du marché américain et le mettre en meilleure position concurrentielle face au leader du marché Nike sur son propre terrain. Marchés émergeants Contexte: Processus de production implanté dans ces pays. Population jeune: attrait pour les sports et admiration des stars du sport. Concept de sport national: fédérer la nation autour d'une valeur: un sport. [...]

[...] Annonce du rachat de Reebok pour 3,1 milliards d'Euros le 3 Aout 2005 En Europe Contexte: Marché du sportswear en perte de vitesse depuis le début de la crise Position de leader sur le marché européen: Berceau de la marque, CA de 22,8 milliards d'Euros Grandes équipes de football sponsorisées: Liverpool, AC Milan, Chealsea, Real Madrid, OM Au second trimestre 2008: 14,7% de parts de marché pour le sportswear (Big contre 10,6% pour Nike pour les chaussures de sports (contre 24,6% pour Nike) Ouverture d'un magasin (franchises) tout les 10 jours en Russie en 2008 Aux Etats-Unis Contexte: Marché du sport : Premier marché au monde pour les chaussures de sports et les articles sportifs: 45% du CA mondial Marché Américain à fort potentiel de croissance. Représentation d'Adidas sur la marché américain faible par rapport aux autres marques de sport. Stratégie d'implantation : Alliance avec Reebok: Marque très implantée aux Etats-Unis et notamment dans les sports grand public (Basket ball, Base Ball, Football Américain) En de part de marché, contre 35% pour Nike. En de part de marché. [...]

[...] Début de la production industrielle avec 47 ouvriers. Choix d'un logo à 3 bandes pour facilement reconnaitre la marque. adidas Adolf Dassler http://www.prodimarques.com/sagas_marques/adidas/photos/adi-dassler-sportif.jpg 1. De l'entreprise familiale à la multinationale 1990 Bernard Tapie achète le Groupe ADIDAS pour 266 millions d'euros Perte record de 152 millions de Deutsch Marks. Bernard Tapie revend le groupe Arrivée d'un nouveau CEO à la tête du groupe : Robert Louis-Dreyfus (qui prend le contrôle de l'entreprise pour 701 millions d'euro) Introduction d'Adidas à la bourse de Francfort pour 1,677 milliard d'euros 1. [...]