Analyse, externe, interne, EDF, électricité, France, réseaux
Structure du marché de l'énergie
2007 : Duopole EDF - GDF.
Juillet 2007 : Ouverture du marché gaz et électricité.
(Nouveaux entrants)
2008 : EDF conserve 90 % du marché.
Distribution
GDF
Nouveaux entrants nationaux (Poweo, Direct Energie).
Régies locales.
Possibles futurs concurrents européens.
Mix des concurrents : Poweo
Produit : forfait tout compris gaz + Electricité.
forfaits simplifiés.
Hybride : énergie verte et nucléaire.
Prix : offre forfaitaire à des prix inférieurs aux normes gouvernementales imposées à EDF.
Promotion : grands médias.
univers marque accessible.
simple, sympa, plus légère que les acteurs historiques (...)
[...] updated_doc\logo\logo.png Analyse du Mix Politique de distribution Principalement en agence et call center Distribution en agence en déclin Développement par internet updated_doc\logo\logo.png Analyse du Mix Politique de communication Perception de l'énergie par les Français Positionnement: sensibilisation aux questions de l'énergie et du réchauffement climatique Évolution des canaux: Manifeste (mise en valeur des engagements d'EDF) , Guide moins de CO2, publicité par l'apprentissage et la sensibilisation Marque : Bleu Ciel Street Marketing, spots publicitaires courts updated_doc\logo\logo.png Analyse du Mix : Forces / Faiblesses Forces: Focalisation sur un secteur porteur: énergies renouvelables Diversification des produits: Notoriété, confiance: grande entreprise française anciennement nationalisée. Faiblesses: - Tensions sociales depuis l'ouverture à la concurrence updated_doc\logo\logo.png SWOT (Interne) 20 Septembre 2009 FORCES FAIBLESSES Marketing Communication : Image de haute de gamme et de sympathie. Défaut d'image, ne correspondait plus aux exigences des français en terme des énergies de demain. Finance Entreprise en croissance (début 2009). Lourds investissements en énergies renouvelables Humain Entreprise très sociale. [...]
[...] updated_doc\logo\logo.png 20 Septembre 2009 Analyse interne Portefeuille des produits Energie nucléaire : En phase de maturité/descendante. Politique gouvernementale de réduire l'énergie nucléaire. Reste forcément majoritaire, représente 80% du marché. Energies renouvelables : en phase de croissance. Représente 20% du marché. updated_doc\logo\logo.png 20 Septembre 2009 Analyse interne – Matrice BCG Energie nucléaire : En phase de maturité/descendante. Vache à lait en phase de transition : Canard boiteux. Energies renouvelables : en phase de croissance. [...]
[...] Bon climat social. Mais, hausse des tensions sociales depuis la mise en concurrence de la distribution de l'énergie en France (mutations, changements de postes, etc.) Cas de suicides chez EDF. Fonction Production : Nucléaire et Eolienne. Fonction R&D : Beaucoup d'investissements dans les énergies renouvelables. Recyclage des déchets. Fonction Finance : CA de 34,9 milliards d'euros, en croissance de + 8,2%. Forte croissance des activités internationales, en particulier liée aux performances opérationnelles de British Energy Fonction Commerciale : Particuliers/Professionnels/Entreprises/Collectivités. [...]
[...] Nouvel intérêt des JD pour faire carrière chez EDF. Apparition de tensions sociales depuis l'ouverture à la concurrence. Marque Entreprise préférée des français. Veiller au renouvellement de l'image de marque. Technique Grand savoir faire, situation monopolistique pendant de nombreuses années. Nombreux investissements en R&D. [...]
[...] updated_doc\logo\logo.png 20 Septembre 2009 Analyse interne Structure de l'entreprise Production Distribution Commercialisation EDF GazProm ERDF Situation de monopole Poweo Direct Energie EDF etc. updated_doc\logo\logo.png 20 Septembre 2009 Analyse interne Les acquis de l'entreprise Entreprise publique avec forte image sociale. Entreprise préférée des français. Volonté de servir la population dans son intégralité et d'être dans le quotidien des français. Transition d'une image d'entreprise sociale à une entreprise fortement axée « Energies Renouvelables » : L'avenir est un choix de tous les jours. [...]
Référence bibliographique
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