Analyse du marché de la répartition pharmaceutique à travers le cas du leader français : OCP répartition

Extraits

[...] Ainsi a été mis en œuvre depuis 1996, par une révision de la Constitution, le PLFSS (Plan de Financement de la Sécurité Sociale). Ce dernier est discuté de façon annuelle au Parlement, et vise à un meilleur équilibre du budget de la Sécurité Sociale. Depuis une dizaine d'années, les mesures suivantes ont été mises en place : o Incitations voire obligations par les pharmaciens de vendre prioritairement des produits génériques o Baisse des prix des médicaments o Déremboursement des médicaments o Contribution financière en augmentation pour les répartiteurs concernant le payement d'une taxe à l'Agence Centrale des Organismes de Sécurité Sociale, définie en pourcentage du Chiffre d'Affaires Hors Taxes, réduisant ainsi la marge des entreprises de répartition. [...]

[...] La place du répartiteur pharmaceutique doit être observée dans le contexte qui l'entoure, et qui, sur ce marché, influence particulièrement ses modes de production, de communication, de distribution, puisque les enjeux sont ceux de santé publique. Ainsi, le schéma ci-dessous illustre la place que tiennent les répartiteurs dans les ventes de produits du marché pharmaceutique. Cependant, ce schéma n'observe que la facette commerciale des échanges, et ne tient pas compte de l'encadrement réglementaire du marché. En effet, les ventes directes existant entre les laboratoires et les officines ou hôpitaux, il est possible de se poser la question du rôle et de la légitimité du répartiteur dans ce circuit de distribution. [...]

[...] o Le stockage minimal de chaque produit doit être celui correspondant à deux semaines de consommation de sa clientèle habituelle. o Il doit être capable de livrer chacun des produits qu'il possède en stock dans les 24 heures suivant la réception de la commande. o Il est tenu de livrer à toute officine qui le demande, un produit qu'il a en stock, quelle que soit la taille de la pharmacie, et les quantités commandées. o Un plan d'urgence doit être défini dans chaque établissement pharmaceutique, pour garantir les retraits effectifs des produits décidés par les fabricants. [...]

[...] Cette nouvelle donne conduit à une baisse des volumes transitant par les grossistes répartiteurs, et diminuant en conséquence leur marge globale. De plus, les groupements de pharmaciens (réalisant leurs achats en gros auprès des laboratoires afin d'obtenir des conditions commerciales comparables à celles des répartiteurs) ainsi que les short liners (grossistes ne distribuant que des produits à forte rotation, et ne proposant qu'une livraison toutes les six semaines environ) concurrencent les grossistes répartiteurs puisqu'ils détournent une partie des flux de distribution de ces derniers. [...]

[...] OCP Répartition est, au sein du marché de la répartition pharmaceutique, le leader avec de Parts De Marché sur la période janvier à mai 2007. L'entreprise naît en 1924 de la fusion de trois sociétés spécialisées dans le négoce de médicaments, sous le nom d' Office Commercial Pharmaceutique dont les initiales forment aujourd'hui la dénomination de l'entreprise. Etant à l'époque le seul distributeur de médicament organisé sur le territoire, l'entreprise se développe et prend vite une place quasi monopolistique sur le marché en choisissant une gestion régionale de ses centres d'approvisionnement qui perdure encore aujourd'hui. [...]