Analyse sectorielle des SSII

Raphael R.

Commandez une rédaction : Étude de marché en Management & organisation sur mesure

Devis en ligne gratuit

Étude de marché Format .doc

Analyse sectorielle des SSII

Télécharger

Lire un extrait

Thèmes abordés

Analyse sectorielle, SSII, marché des SSII, process management, développement, intégration, secteur global des logiciels et services, conseil en technologie

Lecture
Résumé
Sommaire
Extraits

Résumé du document

Bien que les Sociétés de Services et d'Ingénierie Informatiques se développent parallèlement à l'informatique depuis le milieu du vingtième siècle, le secteur reste assez abstrait pour un public non averti.
Actuellement les activités de SSII couvrent plusieurs domaines :
- conseiller leurs clients sur les solutions informatiques qui correspondent à leurs besoins, qu'il s'agisse de l'ensemble du système d'information ou d'une solution partielle,
- concevoir des solutions informatiques (ingénierie), qu'il s'agisse encore une fois de l'architecture complète d'un système d'information ou seulement d'une partie,
- mettre en œuvre (intégration et paramétrage) des solutions informatiques, conçues ou non par la SSII (cas de nombreux progiciels),
- assurer une assistance technique informatique dans l'utilisation quotidienne des solutions informatiques,
- prendre en charge l'ensemble ou partie de la fonction informatique d'une entreprise (infogérance).
On remarquera que cette approche englobe non seulement les services d'édition d'applications informatiques, mais également la fourniture du matériel nécessaire : parc informatique des employés, serveurs, matériel de stockage…
Cependant, les professionnels de l'informatique exercent souvent plusieurs métiers dont les frontières sont de plus en plus floues.

Mots clés: SSII, TIC, management, consulting, réseaux, logiciels, hardware, télécoms, Cap Gemini, technologie, conseil, infogérance, offshoring, chiffre d'affaires, ATOS, IBM, ATOS ORIGIN

Sommaire

Le marché des SSII
L'offre
1. Les metiers : logiciels et services (l&s)
2. Typologie des métiers du conseil
3. Le métier repose sur trois étapes successives
4. Quelques tendances de fond se dégagent sur le Marché
La demande
Analyse financière des sociétés
1. Structure du bilan moyen sur un échantillon de 250 TPE et PME en 2003
2. Immobilisations nettes des SSII
3. Les créances clients
4. Les disponibilités et les placements en valeurs mobilières
5. Les dettes financières
6. Les fournisseurs
7. Le compte de résultat
8. Le chiffre d'affaires
9. Les consommations intermédiaires
10. Impôts taxes et versements assimilés
11. Les frais de personnel
12. Amortissement et provisions
13. Frais financiers
14. Le résultat exceptionnel
15. Le résultat net
16. Rentabilité des fonds propres
17. Mesure de performances
18. Le taux de valeur ajoutée
19. La rotation de l'actif
20. L'impact des normes IFRS
21. Ecarts d'acquisition
22. Frais de développement
23. Autres immobilisations incorporelles
24. Les critères d'investissement
Application sur une société du secteur - le cas Atos Origin

Accédez gratuitement au plan de ce document en vous connectant.

Extraits

[...] Finalement à la procédure d'estimation par DCF, les multiples (PER, EV/EBIT, EV/EBITDA, P/OCF) ou l'évaluation par les multiples de transaction, la liquidité de la valeur n'est pas à négliger dans la mesure où volume de transaction offre un coussin de sécurité pour une cession rapide. Conclusion La branche IT de l'économie présente certaines caractéristiques très particulières et notamment une croissance plus élevée que le reste de l'économie en général ex. prévision de croissance en France de 6 - 8%. Même si on est loin de la bulle technologique, le risque spéculatif est toujours plus élevé que pour d'autres secteurs il convient donc d'être sélectif quant aux valeurs dans lesquelles on investit (privilégier les large caps). [...]

[...] Ces tensions structurelles impactent indirectement les comptes des entreprises, obligées de proposer des rémunérations élevées à leurs salariés ce qui pénalise mécaniquement la rentabilité des capitaux. La tentation de "offshoring" Le secteur des SSII est dominé par des firmes internationales implantées partout dans le monde. Celles-ci sont en train de restructurer leur activité et leur implantation stratégique vers les pays à bas salaires mais à fort développement technologique. Les régions privilégiées par les sociétés européennes sont : l'Inde, l'Europe Centrale, le Maghreb (essentiellement Tunisie et Maroc) et tout récemment, la Russie qui constitue également à moyen terme un marché très important. [...]

[...] Le taux de valeur ajoutée Le taux de valeur ajoutée tourne normalement autour de 60%du chiffre d'affaires. Ce ratio fait souvent apparaître la capacité de l'entreprise à bien gérer sa politique d'achat. En effet, dans un secteur à croissance faste, les sociétés prennent parfois des aisances budgétaires. Ce n'est pas en soit condamnable, mais cela implique la capacité à les identifier et à les réduire en cas de période plus difficile. Globalement, la valeur ajoutée par salarié se situe à Euros. Cependant, les écarts sont très importants. [...]

[...] la demande Schématiquement, les entreprises ont besoin de deux systèmes informatiques. Le premier est interne et constitue un outil de travail et un moyen de communication, logiciels, progiciels, réseau intranet Le second est tourné vers l'extérieur, c'est à dire vers l'ensemble des partenaires réels et potentiels clients, fournisseurs, investisseurs, marché du travail Cette infrastructure réseau repose donc essentiellement sur un portail internet qui offre les services adéquats. Les entreprises ont besoin d'outils leur permettant de relier le plus efficacement possible leur plate-forme de commerce électronique à leurs applications internes (logiciels de gestion intégrés, de gestion de la chaîne logistique, de gestion de la relation client L'objectif est clair : éviter tout problème de stock, de délais de livraison, de facturation et répondre ainsi au mieux aux exigences de leurs clients. [...]

[...] Il en est de même pour une analyse en termes d'EBIT (REX) si on se place dans l'horizon 2008. Ce qui confirme la décote et constitue un bon indicateur est le multiple Prix/Cash flows opérationnels : Conclusion La Chine et l'Inde ont une croissance IT de plus de 20% par an. Atos est très peu développé dans cette région du monde et croît moins vite que le marché. Toutefois, le plan de restructuration prévoit un investissement considérable en Inde. Atos est largement en retard en matière d'outsourcing par rapport à ses concurrents. [...]

doc