Guide méthodologique du dossier de projet de création d'entreprise

Extraits

[...] Dans la même optique, vous devez montrer que vous avez réfléchi aux relations entre le processus interne de production ou de livraison et les interventions de partenaires externes sous-traitants, fournisseurs - Capacité de production ou de livraison Vous devez évaluer les différents seuils liés aux différentes tranches d'investissements, ou au personnel que vous pouvez mobiliser. Indiquez les moyens de livraison que vous pensez utiliser et leur capacité de réaction par rapport à l'évolution de la demande. Les fournisseurs Que représenteront vos achats H.T. par rapport à votre chiffre d'affaires H.T. ? [...]

[...] - une nouvelle génération de produits ou de services est elle envisagée ? Dans quels délais ? - des produits ou des services complémentaires doivent-ils être développés ? Sous quelle forme ? V - Positionnement de l'entreprise Cette partie doit mettre en perspective votre capacité à communiquer l'essence même de votre entreprise. De la qualité de votre description des points clés de votre entreprise va dépendre l'image que pourra avoir votre interlocuteur de votre maîtrise du développement du projet. Vous devez donc décrire de manière synthétique et précise les fondements et la substance de la nouvelle entreprise, tout en montrant comment l'ensemble des composantes de votre projet s'articulent pour former un tout cohérent. [...]

[...] Avec quels éléments de différenciation par rapport à l'offre existante ? - la stratégie de l'entreprise : quelle est la stratégie marketing et de vente retenue par l'entreprise ? Quels sont les facteurs clés de succès dans l'environnement concurrentiel ? 4 - Le produit ou le service proposé Précisez les grandes caractéristiques du produit ou du service proposé : - les éléments marquants : comment se caractérise votre produit ou service ? Comment se différencie-t-il de l'offre existante ? - le savoir-faire nécessaire : en interne et en externe, quelle maîtrise avez-vous de ce savoir-faire ? [...]

[...] ) quelle est la part que vous vous fixez comme objectif ? 2 - Le choix des canaux de distribution et de la force de vente Indiquez quel(s) type de canal (aux) de distribution/vente vous comptez utiliser pour la vente de vos produits ou le développement de vos prestations. Où en sont vos contacts dans le domaine ? Quels sont leurs modes de fonctionnement, leurs délais et leurs conditions de règlements ? Envisagez-vous de vendre directement ? Si oui, par quels moyens ? [...]

[...] Attention vous devez apporter de l'information utile. Si vous sentez le besoin d'aller dans le détail de la présentation de chacun des membres de l'équipe n'oubliez pas que vous pouvez toujours mettre vos CV en annexe. Principaux points qui peuvent être abordés : - nom, prénom , âge des différents membres de l'équipe ; - coordonnées personnelles ; - situation de famille ; - formation, diplômes ; - expérience et compétences utiles à l'entreprise ; - handicaps à surmonter ; - activité extra-professionnelle - Les collaborateurs clés Précisez quels sont les collaborateurs clés que vous devrez recruter pour la pérennité de votre projet, et/ou que vous avez déjà repérés. [...]