Business model : les énergies renouvelables

CORBILLON N.

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Business model : les énergies renouvelables

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Thèmes abordés

business model, énergies renouvelables, écologie, B2C, B2B, cibles, eau de pluie, récupération, projet

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Résumé du document

Notre projet de création d'entreprise se base sur l'idée que l'eau de pluie peut être utilisée dans les usages domestiques de tous les jours.
Grâce à un système qui va permettre de récupérer les eaux de pluie, et de les utiliser, l'Homme pourra alors se servir de ces eaux pour satisfaire ses besoins domestiques, tout en adoptant une démarche économique et écologique.
Ainsi notre entreprise proposera la commercialisation de ce système, mais aussi un panel de services associés à l'utilisation du système et à l'économie d'eau dans son ensemble.

Etant donné que notre activité se fonde uniquement sur la commercialisation et l'installation de système de récupération et de valorisation des eaux de pluie, nous ne sommes pas concernés par toute forme de protection de type brevet. En revanche, nous avons vérifié la disponibilité de la dénomination de notre entreprise auprès de la base de données de l'INPI (...)

Sommaire

I) Executive Summary

A. L'idée
B. L'opportunité

II) La génération de la valeur

A. Porteur du projet
B. Proposition de valeur
1. Le B2C
2. Le B2B
C. Fabrication de la valeur
D. Fondements de l'avantage concurrentiel

III) La rémunération de la valeur

A. Les sources de revenus ou canaux de rémunération
1. La détection et la mesure d'une opportunité d'affaires
2. Les menaces pesant sur nos activités
3. Les cibles de notre société
4. Nos services proposés
5. Calcul de la rentabilité

IV) Le partage de la valeur

A. Le réseau d'affaires et la compréhension des échanges de valeurs
1. L'État
2. Les fournisseurs
3. Le notaire
4. La banque

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Extraits

[...] LE PARTAGE DE LA VALEUR Le réseau d'affaires et la compréhension des échanges de valeur Parties prenantes : Stakeholders sont les acteurs internes ou externes concernés par le bon fonctionnement de l'entreprise. Ils contribuent à créer de la valeur volontairement ou non, en sont les bénéficiaires potentiels et en assument les risques. Cela inclus quiconque ayant un intérêt dans les actions de l'entité. L'Etat : Le gouvernement donne une politique à l'état, c'est-à-dire à l'administration nationale. Les relations sont conflictuelles. Incompréhension complète des administrations aux entreprises. Son attitude est foncièrement défavorable, il veut soit disant aider les petites entreprises mais il les accable de taxes diverses. [...]

[...] Alors, qu'est ce qui est favorable ? Il encourage le développement de ce marché. Il accorde un crédit d'impôt aux particuliers qui investissent dans notre produit. Ce crédit d'impôt s'élève à 25% du montant des équipements éligibles et ne peut excéder 8000€ pour une personne célibataire et 16000€ pour un couple marié. Il a un pouvoir de vie et de mort sur l'entreprise, par les impôts, les règlements, tout ce qui est prélèvement social, l'URSAF. Il faut également faire attention au droit du travail, une entreprise n'est jamais parfaite donc si un administrateur veut s'acharner, il peut la mettre en difficultés. [...]

[...] ) o zone d'habitation avec forte pluviométrie : meilleur rendement de la machine o clients intéressés par le green development : les personnes seront plus réceptives à notre discours Notre positionnement commercial sera le suivant : Nous proposons à nos clients une solution tout-en-main qui leur permettra de faire des économies sur leurs factures d'eau en leur offrant un produit 100% écologique qui se base sur une énergie renouvelable (l'eau). Le B2B : Notre deuxième orientation en termes de politique est celle du B2B, notre but est de vendre une ou plusieurs cuves de grandes capacités à des professionnels. Nous pouvons diviser notre offre aux particuliers en deux secteurs, le premier se dirige vers les promoteurs immobiliers le second vers l'industrie, l'agriculture et le tourisme. [...]

[...] Voici les trois éléments constituant le Business Model : 1. Génération de la valeur 2. Rémunération de la valeur 3. Partage de la valeur LA GENERATION DE LA VALEUR Porteur du projet : Actuellement en deuxième année d'ESC après classe préparatoire aux grandes écoles (voie économique et commerciale), j'ai effectué de nombreux stages dans le secteur de la grande distribution, agro-alimentaire et tourisme. Passionné par la problématique de développement durable et la climatologie, je suis personnellement convaincu que ce marché est un marché en devenir, et que de nombreux segments de celui-ci sont exploitables. [...]

[...] Enfin, il est préférable de greffer notre produit à des maisons, immeubles déjà équipé de système utilisant les énergies renouvelables, ceci pour l'image de marque du promoteur mais aussi pour la notre. Pour l'agriculture, les entreprises et l'agriculture, nous proposons de leur installer une ou plusieurs cuves (selon leurs consommations d'eau), afin que ceux-ci puissent économiser l'eau qu'ils consomment. Il est possible que la consommation de ces acteurs soit très importante, il sera alors nécessaire de leur fournir des capacités de stockage très élevées. [...]

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