Etude de marché, Club Med, Club Méditerranée, marché principal, marché générique, flux touristiques, clubs de vacances, villages vacances, Tout Compris, Tout Inclus, animations, activités, comportement des consommateurs
FICHE SIGNALETIQUE :
DÉNOMINATION SOCIALE
Club Méditerranée.
CAPITAL
77 432 020 €
SIÈGE SOCIAL
11, rue de Cambrai
75957 Paris Cedex 19.
FORME JURIDIQUE ET LÉGISLATION APPLICABLE À LA SOCIÉTÉ
La société Club Méditerranée (la “Société”) est une société anonyme de droit français à Directoire et Conseil de Surveillance.
DURÉE
La durée de la Société est fixée de manière à expirer le 31 octobre 2095 sauf les cas de prorogation ou de dissolution anticipée, notamment décidés par l'Assemblée Générale à la majorité prévus pour les modifications statutaires.
EXERCICE SOCIAL
L'exercice social débute le 1er novembre de chaque année et s'achève le 31 octobre de l'année suivante.
Historique :
1950 : Création du Club Méditerranée par Gérard Blitz sous forme d'association à but non lucratif. Ouverture du premier Village, Alcudia aux Baléares.
1957 : Transformation du Club Méditerranée en société anonyme.
1963 : Gilbert Trigano devient Président-Directeur Général. L'entreprise poursuit son développement essentiellement sur le marché européen.
1966 : Introduction à la Bourse de Paris.
1968 : Ouverture du premier Village aux Antilles françaises, Les Boucaniers et accès au marché américain.
1973 : Première implantation commerciale au Japon.
1979 : Développement du parc de Villages en Asie et en Amérique du Sud.
1984 : Regroupement des activités américaines et asiatiques au sein de Club Med Inc. et introduction de 27% du capital à la Bourse de New York.
1985 : Ouverture du Village de Faru aux Maldives et de Phuket en Thaïlande.
1989 : Ouverture du Village d'Opio dans l'arrière-pays niçois.
1990 : Lancement de Club Med I, le plus grand voilier du monde.
1991 : Rachat du club Aquarius.
1992 : Lancement de Club Med II et ouverture du Village de Colombus Isle aux Bahamas.
1997 : Transformation de la Société en société anonyme à Directoire et Conseil de surveillance. Philippe Bourguignon est nommé Président du Directoire.
1999 : Acquisition de Jet Tours, 4ème tour opérateur français.
2001 : Acquisition de Gymnase Club, qui deviendra Club Med Gym ;
2002 : Henri Giscard d'Estaing devient Président du Directoire. Fermeture d'une vingtaine de Villages, conséquence des attentats du 11 septembre 2001 ;
2003 : Ouverture du Village de Trancoso au Brésil et du Village de la Palmyre-Atlantique en France.
2004 : Accor devient l'actionnaire industriel de référence du Club Méditerranée avec 28,9% du capital. Ouverture du premier Village « 3 en 1 » à Marrakech, la vitrine du nouveau Club Med haut de gamme, convivial et multiculturel.
2005 : Transformation en Société anonyme administrée et gérée par un Conseil d'administration dont Henri Giscard d'Estaing prend la présidence. Ouverture du Village montagne de Peisey-Vallandry en Savoie. Reconstruction complète du Village des Boucaniers en Martinique, l'un des villages les plus mythiques de l'histoire du Club Med.
[...] Directeur Gestion de Ressources/Yield. Directeur du Transport Europe Club Med/Jet tours. Directeur Développement et Gestion RH. Directeur des Métiers Supports Europe. Directeur du Contrôle de Gestion Europe. Directeur du Déploiement Prestation Europe. Directeur des Constructions Monde. Directeur d'Exploitation France. Directeur Commercial Europe (hors France et Italie). Directeur d'Exploitation pour le Maroc, la Tunisie, l'île Maurice. [...]
[...] Il est également possible de choisir son voyage "à la carte", en assemblant, selon le désir du client, le transport, les hébergements, les visites et animations ; on parle alors de forfait. En France, ils seraient entre 400 à 500 à proposer du voyage, dont une centaine est spécialisée dans le réceptif. On peut aussi les classer ainsi : Les généralistes : Club Med, Nouvelles Frontières, Fram, Jet Tours ; Les spécialistes par destination comme Pacha Tours ou Asia, dont le nom indique généralement la vocation ; Les spécialistes par produits (culturels, courts séjours, séjours sportifs, d'aventure . ) comme Clio, Terre d'aventures, etc. [...]
[...] ( Stratégie de concentration verticale ou intégration. Il s'agit de l'extension ou du contrôle des activités en amont ou en aval. L'état actuel du marché constate la prédominance de cette forme de concentration, qualifiée aussi d'intégration. C'est un regroupement d'entreprises situées aux différents stades de production et ayant des métiers différents. Exemples : Nouvelles Frontières, Club Méditerranée, Preussag, C&N présents dans la chaîne touristique : hébergement+réceptif+transport+TO+distribution Le rapprochement de Preussag et Nouvelles Frontières ne fera qu'accentuer cette intégration dans le tourisme, Nouvelles Frontières disposant ainsi d'une compagnie aérienne, Corsair, de hôtels et de 3600 agences de voyages. [...]
[...] En fin des équipes commerciales au sein d'agence par exemple s'occupent essentiellement de la distribution et d'une part de communication. 4-3 Gestion des Ressources Humaines Politique mise en place Quand on pense au Club Med, on l'associe tout de suite au GO, ces animateurs très connus et réputés. Depuis quelques années le Club Méditerranée a un seul objectif : la montée en gamme et celui-ci se fait non seulement ressentir dans son activité, mais également dans sa politique de Ressources Humaines. D'abord un petit rappel de vocabulaire. [...]
[...] ( Le marché environnant reprend toutes les autres façons (donc hors clubs) de passer ses vacances, à savoir : le camping, les locations d'appartements ou maisons, les résidences hôtelières, les auberges de jeunesse, les hôtels, les voyages organisés, le tourisme d'affaires. Les segmentations du marché. La segmentation de notre marché principal est particulièrement intéressante. En effet, celle-ci revêt de multiples facettes. Les chiffres ne sont pas évidents à trouver, mais nous nous y retrouvons très facilement. La manière dont nous avons choisi d'aborder les choses permet réellement de découvrir et comprendre l'envers du décor. Ainsi, à travers notre analyse, nous segmenterons le marché de quatre façons tout aussi différentes les unes des autres. Les Zones Géographiques. [...]
Référence bibliographique
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