Rapport, ingénierie, société de confection, El Falah, tissus, Malabiss, prêt-à-porter
Depuis sa création en 1991, la société SOCIETÉ MALABISS - l'une des entreprises qui oeuvrent dans le domaine de la confection, - n'a cessé de nourrir une volonté de progrès et de réussite et cela en optimisant son activité à tous les niveaux.
Ainsi, la direction de l'entreprise a des ambitions pour le futur et notre intervention, en tant que département d'ingénierie de la formation, consistait à identifier les besoins en compétences pour accompagner la société dans son développement.
Nous avons donc essayé d'identifier sommairement les points forts sur lesquels l'entreprise peut ancrer son système de gestion et les points faibles à améliorer afin d'optimiser son rendement.
Notre mandat intervient dans une démarche de structuration de l'entreprise et de la préparation de compétences capables de la faire fonctionner sans recourir continuellement à son leader.
A ce titre, la société industrielle et commerciale El Falah a engagé la présente étude d'ingénierie de la formation qui consiste à diagnostiquer les besoins en formation du personnel de la société et à mettre en place un plan de formation pour y répondre.
METHODOLOGIE
Cette intervention a été organisée suivant des étapes :
1ère étape : Présentation d'un questionnaire d'évaluation général de l'entreprise.
2ème étape : Désignation d'une équipe interne à la société industrielle et commerciale EL FALAH pour le pilotage du diagnostic.
Cette équipe est constituée de :
M. M TAZI / Directeur Général
M. PASCAL/ Le Directeur de production
3ème étape : Rencontres d'évaluation avec l'équipe de pilotage, pendant lesquelles nous
avons essayé de cerner les activités de l'entreprise, ses projets, ses limites et les améliorations à apporter.
4ème étape : Récolte d'informations par entretiens avec les responsables des différents services.
Après cela, nous avons procédé à une analyse et une structuration de ces informations, ce qui nous a permis d'émettre des recommandations et d'établir un projet de plan de formation.
La dernière étape consistait à présenter le résultat de ce travail à la direction de l'entreprise pour validation.
Le présent rapport d'ingénierie est une synthèse des plus importants résultats de cette étude (...)
[...] D'un autre coté, l'entreprise doit se structurer et s'organiser de manière à pouvoir fonctionner sans recourir continuellement à son leader. Cela demande la mise en place d'une organisation munie de procédures adéquates. Ainsi, le plan de formation s'inscrit dans une démarche qualité totale. Il devrait être considéré comme une mesure d'accompagnement dans le développement de la société. La formation permet, en effet, de mettre à niveau les compétences et de les exploiter pour obtenir des effets de leviers technologiques, organisationnels et commerciaux. [...]
[...] Pour faire face à cela et pouvoir affronter les impératifs de la mondialisation, il est nécessaire d'avoir une vision claire des objectifs et de mettre en place des scénarios de croissance avec des mesures d'accompagnement. Les grands axes de ces scénarios opérationnels sont définis comme suit : Au plan industriel : Les performances de l'outil de production doivent être continuellement améliorées (maintenance préventive, plan d'amortissement, suivi des nouvelles technologies. Les paramètres de production doivent être suivis par la maîtrise à l'aide de tableaux de bords comportant des objectifs pour chaque service La planification de la production doit se faire d'une façon rationnelle et étudiée (besoin d'un bureau de méthodes) Les plans de production et les délais de livraison sont continuellement contrôlés et respectés Une veille technologique assure une information constante sur l'évolution des techniques et des procédés dans le monde Les spécifications du produit sont issues des normes internationales Les retours de marchandises (les réclamations) sont rigoureusement contrôlés et suivis à l'aide d'un tableau historique Un système de contrôle qualité et de gestion de la qualité doit être mis en place La gestion des stocks doit être faite selon une méthode rationnelle L'utilisation des magasins de fourniture doit être plus efficace par une codification des articles et un réarrangement géographique plus adapté L'efficacité doit augmenter par la mise en place procédures écrites de production. [...]
[...] Le présent rapport d'ingénierie est une synthèse des plus importants résultats de cette étude. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE FICHE SIGNALETIQUE Raison social : SOCIETE INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE EL FALAH Adresse : Bd Chefchaouni/AIN SEBAA ROUTE 110 359 KM 11.5 CASABLANCA Activité principale : CONFECTION Date de création : 1991 CAPITAL : DH de la CNSS : 2170067 IDENTIFIANT FISCAL : 1600687 PATENTE : 30651571 Effectif total : 23 personnes TEL : / FAX : E-mail : ACTIVITE DE L'ENTREPRISE Depuis sa création en 1985, la société industrielle et commerciale EL FALAH s'est spécialisée dans la Confection. [...]
[...] En effet cela permettra d'éviter les déperditions de compétences éventuelles. Au plan du management : Le management est basé sur l'évaluation régulière des objectifs déployés à tous les niveaux de l'entreprise La Direction doit se détacher progressivement de la gestion journalière des problèmes des ateliers afin de se consacrer de plus en plus aux tâches manageriales qui visent la préparation de l'avenir et la mise en place d'une stratégie d'entreprise L'utilisation d'un tableau de bord de suivi de l'évolution de l'entreprise doit être ancrée dans les pratiques manageriales de la Direction Une politique de plans de carrière du personnel doit être mise en place Le travail en groupe doit être systématique dans la résolution des problèmes COMPETENCES REQUISES Une série de séances de travail avec le comité de pilotage et l'encadrement de la société a permis d'identifier les compétences à Développer afin que tous les acteurs puissent mettre en œuvre les scénarios opérationnels définis précédemment. [...]
[...] Notre mandat intervient dans une démarche de structuration de l'entreprise et de la préparation de compétences capables de la faire fonctionner sans recourir continuellement à son leader. A ce titre, la société industrielle et commerciale El Falah a engagé la présente étude d'ingénierie de la formation qui consiste à diagnostiquer les besoins en formation du personnel de la société et à mettre en place un plan de formation pour y répondre. METHODOLOGIE Cette intervention a été organisée suivant des étapes : 1ère étape : Présentation d'un questionnaire d'évaluation général de l'entreprise. [...]
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