Etude de marché, téléphonie, entreprise Fonext, marché de la téléphonie mobile, innovations, téléphone fixe, production, stock, trésorerie, veille concurrentielle, facteurs clés de succès
Concernant la téléphonie fixe, le marché est moins conséquent que celui de la téléphonie mobile. En effet, il ne représente que 27,85% des revenus du marché global des communications électroniques en 2006. Contrairement à celui de la téléphonie mobile qui est de 41,15% (source : Arcep). Malgré tout, il reste une chance pour les entreprises de téléphonie fixe d'augmenter leurs profits car il existe encore des parties du monde inexplorées. Les pays en voie de développement ne sont pas ou encore très peu équipés en téléphones fixes (dans les pays asiatiques, seulement 3% des personnes en possèdent un).
Nous allons nous intéresser premièrement au marché de la téléphonie mobile, puis ensuite nous étudierons le marché du téléphone fixe. Pour conclure, nous allons parler de notre expérience du jeu d'entreprise au travers de l'entreprise FONEXT. Nous verrons la stratégie et les différentes politiques menées par notre entreprise, et les effets positifs et négatifs de celles-ci (...)
[...] Nous voyons sur ce graphique le positionnement de nos vendeurs en fonction des produits 1 et 2. Nous avons placé nos vendeurs en fonction de notre production et de notre stratégie de retournement sur les produits en période 2. On peut voir que notre grande part de marché sur le produit 1 en première période s'est équilibrée avec le marché au fil des périodes. Concernant le produit la part a évolué en augmentant puis en diminuant, pour enfin finir à son plus haut niveau. [...]
[...] Cela nous a conduits à une forte baisse de la trésorerie. Donc, à cause de cette forte augmentation de besoin de fonds roulement, on a eu que 16 568,01€ à la trésorerie en terme de liquidité. Ces résultats, nous ont poussés à prendre des décisions pour régler le problème de liquidité de notre entreprise. A la période pour diminuer notre besoin en fonds roulement, nous avons décidé d'écouler nos stocks, et de diminuer nos créances clients en terme de jours, pour que nos ressources empruntées puissent financer nos actifs circulants. [...]
[...] Puis au niveau de la période on voit que notre prix est supérieur au prix du marché. Ce décalage du prix a eu pour conséquence une baisse de nos ventes et également d'augmenter le stock de produits finis. Ce graphique nous montre l'évolution du prix de notre produit P2 par rapport au prix moyen du même produit sur le marché. On peut voir que durant les deux premières années, notre entreprise a pratiqué des prix bien supérieurs à ceux du marché pour le produit P2. [...]
[...] Depuis trois ans, la croissance du nombre d'abonnements téléphonique sur un an au quatrième trimestre 2007) est entièrement due à l'apport des abonnements à un service de téléphonie sur IP qui connaissent une forte expansion. A la fin du quatrième trimestre 2007, le nombre d'abonnements à un service de voix sur large bande atteint 10,8 millions soit 27,4% de l'ensemble des abonnements téléphoniques. Sur un an leur nombre a crû de 64,0% au rythme d'un million supplémentaire chaque trimestre. Par ailleurs, la France devient le numéro trois de la VoIP dans le monde. [...]
[...] Notre équipe de vendeurs a donc évolué de 10 à 12 vendeurs entre la période 1 et 6. La veille concurrentielle Afin de pouvoir mettre en place notre stratégie sur le marché, nous avons acheté un nombre important d'études chaque année afin de bien nous placer sur le marché des producteurs de téléphones fixes et mobiles et de gagner des parts de marché. Nous avons essayé d'analyser une grande partie des chiffres des études et ainsi pouvoir prendre des décisions pour anticiper la politique des autres entreprises sur le marché. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
