Projet, développement, unité, commerciale, Darty, But Conforama, Boulanger, PDUC, produits, électroménagers, électrodomestiques, électroniques, grand public, SAV
Nous pouvons donc voir que le secteur d'activité de Darty qui est l'électrodomestique est porteur dans l'avenir, cette entreprise en assure sa pérennité. Or nous pouvons également constater que le rayon blanc ne représente que 30 % du Chiffre d'affaires face au rayon brun qui lui représente 70 %. Le rayon blanc comprend le petit ménager et le gros ménager, une saturation étant présente sur le gros ménager, nous permet d'innover sur un marché en expansion qui est le petit ménager (...)
[...] Projet de Développement d'une Unité Commerciale (PDUC) chez Darty I. ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L'UC DANS SON CONTEXTE LOCAL ET DANS SON CONTEXTE RESEAU 1 / Analyse de l'UC sur son marché L'offre de L'UC Présentation : Darty est le leader de la distribution spécialisée de produits électrodomestiques et d'électronique grand public en France. Adresse: Darty Bron est situé en périphérie de la région lyonnaise, qui compte habitants. Date de création de Darty Bron : 25/09/81 Darty Bron est actuellement dirigé par Mme Mangiavilano, la directrice de cette unité commerciale. [...]
[...] La politique de prix qui est appliquée est une politique d'alignement c'est- à-dire que les prix sont les même que les concurrents, pour cela des relevés de prix journaliers sont effectués. Source : Le Contrat de Confiance Darty Cf. : Contrat de Confiance Communication : ( Forte présence médiatique (radio, TV, affichage, presse, internet). ( Forte implication hors média dans le mécénat social (ENVIE et ARES) et dans la recherche médicale : entreprise citoyenne, aspect favorable a son image. Source : http://www.darty.com Distribution : Canal de distribution direct : Darty est en contact direct avec le client, représenté par plus de 205 points de ventes. [...]
[...] : Suivi et analyse du tableau de bord Le Bilan partiel du projet : Les points forts et les points faibles du projet Les orientations possibles : Nouvelles actions envisageables en fonction des résultats ( Recherche constante d'une présentation attractive. ( Changement des 3 produits ne répondant pas aux objectifs. ( Réalisation de veilles concurrentielles. ( Réalisation d'une enquête pour connaître les produits tendances qui ne seraient pas présent dans l'unité commerciale. Début du projet : 15/10/2008 Fin du projet : 07/03/2009 Trois phases : Réflexion, Préparation, Réalisation. Durée total : 139 jours. Cf. [...]
[...] Une action promotionnelle de la part du fournisseur de la marque Russel Hobbs. Cf. : Tract promotionnel En externe : La communication sera faite par notre chef produits qui présentera la gamme Design et Tendance sur notre site Internet. Cf. : Fiches produits, Plan de communication, organisation de réunion - Le diagramme de GANTT Début du projet : 15/10/2008 Fin du projet : 07/03/2009 (La date de fin indique la fin de l'étude de réalisation du projet seulement sur trois mois : Décembre, janvier et février). [...]
[...] Durée total : 139 jours. Cf. : Diagramme de GANTT 2 / Les outils et méthodes pour contrôler l'avancement du projet, évaluer les résultats - Le budget et les coûts Réalisation d'un budget prévisionnel. Cf. : Budget prévisionnel - Les écarts entre budget prévisionnel et réel Réalisation d'un tableau de bord pour les mois de : Décembre, janvier et février. Réalisation d'un tableau de bord récapitulatif sur les trois mois. Réalisation d'un comparatif entre le budget prévisionnel et réel sur les trois mois. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
