Présentation stratégique, Adidas, Nike, Puma, Reebok, chaussures de sport, sportswear
Le secteur de l'équipement sportif footwear et Apparel est animé par l'activité de deux marchés géographiques principaux que sont les USA et l'Europe.
Ces deux marchés marquent en 2009 une croissance respective de 4 % et 2 % sur leur chiffre d'affaires ; croissance qui image donc la bonne santé globale du secteur. Le marché de l'équipement sportif se porte en effet plutôt bien et présente même de très intéressantes perspectives de développement à moyen terme et cela pour deux raisons principales :
? Depuis 2008, grâce à l'effet combiné de la crise et du regain d'intérêt des institutions sanitaires mondiales à l'égard de grandes problématiques de santé publique (le surpoids, le cholestérol, les AVC...), on assiste à un vrai retour de la population occidentale vers un mode de vie plus sain. Le bio, la famille, le développement durable, le soin du corps ou encore les nouvelles méthodes de cocooning sont des thématiques très à la mode en ce début de 21ème siècle. Dans cette même mouvance on constate donc une augmentation régulière de la pratique sportive avec en tête de liste des activités les plus prisées : les sports outdoor et le running.
? Aujourd'hui le sport est accessoirisé. Au même titre qu'un sac à main ou qu'une voiture il est indicateur de statut social. Les équipements de lifestyle (inspiré du sport mais pas adaptés à la pratique) devraient d'ici 10 ans représenter 50 % des ventes du secteur et lui assurer une croissance constante au détriment de certaines enseignes de prêt-à-porter.
2) Points de vigilance
Deux points de vigilance principaux :
? Le développement d'enseignes multimarques.
? La montée en puissance des marques de MDD dont la technicité ne cesse de croître.
3) Mutation du secteur
Le pouvoir d'achat croissant de zones géographiques émergentes assure un rayonnement court terme au secteur sur de tout nouveaux marchés : (...)
[...] Adidas se présente comme l'un des équipementiers sportif les plus importants au monde et fût même leader un temps avant que le groupe américain Nike prenne le dessus dans les années 90. Adidas est à ce jour le seul rival potentiel du géant américain avec 10,8 millions de chiffre d'affaire en 2008. Depuis 2005, le groupe aux trois bandes a adapté sa stratégie au marché des équipements sportifs en se recentrant sur ses principaux cœurs de métiers. Il a abandonné à ce titre l'exploitation de Salomon la même année et a acquis Reebok implanté principalement aux Etats-Unis pour concurrencer Nike. [...]
[...] 3-Bilans 12/0412/0512/0612/0712/08Capitaux propres 695 313 000 000 000Dettes financières non courantes933 949 115 000 000 000Dettes financières courantes185 000 VALORISATION DE L'ENTREPRISE Cours boursier à 1 an Les capitaux propres du groupe s'élèvent à millions d'euros, sur un passif de millions d'euros. La structure financière d'Adidas a connu des mouvements importants notamment avec l'achat et la cession médiatisée par Bernard Tapie. En effet, lorsque l'équipementier sportif connait des difficultés financières et commerciales. La société de Bernard Tapie BPF rachète donc le groupe pour 1,6 milliards de francs en 1990. Fortement endetté Bernard Tapie tente de vendre ses parts. En 1993, la marque est achetée par Clinvest filiale du Crédit Lyonnais. [...]
[...] Points de vigilance Deux points de vigilance principaux : Le développement d'enseignes multimarques La montée en puissance des marques de MDD dont la technicité ne cesse de croître. Mutation du secteur Le pouvoir d'achat croissant de zones géographiques émergentes assure un rayonnement court terme au secteur sur de tout nouveaux marchés : + en 2009 en Asie + au moyen orient + en Europe centrale + en chine 2 - Marché de l'équipement sportif de golf Le marché de l'équipement sportif de golf est principalement développé aux USA et au Canada. En Amérique du nord, près de de la population pratique le golf. [...]
[...] Production : bien évidemment une des forces de l'équipementier est la production à bas coûts. Attention tout de même aux répercussions en termes d'images. Pour se protéger de toute attaque médiatique à ce sujet Adidas a récemment intégré le Dow Jones sustainability Group (instance international visant à suivre et accompagner certaines entreprises du CAC 40 dans les démarches vers un management responsable et Ethique) F / EVOLUTION DE LA RENTABILITé Rentabilité financière exprime la capacité des capitaux investis par les actionnaires et associés à dégager un certain niveau de profit. [...]
[...] Plus le sport se démocratisent, plus le secteur s'enrichie. Sur un plan international, les perspectives de développement sont contrastées : Deux nouveaux marchés progressent doucement depuis 2005 : la chine et L'Inde avec respectivement 300 et 500 nouveaux parcours ouverts en 2009. L'Europe est très à la traine; les résultats du marché stagnent notamment à cause du faible effort de démocratisation des fédérations du vieux continent qui continuent à développer des parcours privatifs. ANALYSE MATRICIELLE LES COMPéTENCES CLèS Trois compétences clés pour Adidas : L'innovation : l'innovation center est un pôle de référence en terme de recherche sur le mouvement et l'évolution des matériaux utilisés pour l'équipement sportif. [...]
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