Fonction Gestion/Finance, financial manager, company's goals, policies, financial success, capital structure decisions, risk management, rentabilité, liquidité, développement de l'entreprise
Objectifs
Le diagnostic de la fonction Gestion/Finance a pour objectifs de s'assurer que l'entreprise :
- Utilise les systèmes et méthodes de gestion adaptés à la taille et à la nature de ses
activités,
- Dispose (ou s'est organisée pour se doter de manière durable) des moyens financiers pour
assurer sa pérennité et son développement,
- Intègre correctement la composante financière dans son processus de formulation
stratégique.
Missions et tâches de la fonction Gestion/Finance
- Gérer les ressources et les moyens financiers nécessaires à l'exploitation et à l'activité
. Tenue de la comptabilité (générale et analytique).
. Suivi des encaissements et des décaissements.
. Gestion des concours financiers.
. Placement des ressources dégagées.
- Fournir l'information financière aux décideurs et responsables opérationnels
- Remplir les obligations légales et fiscales de l'entreprise.
Objectifs
. Posséder une information comptable et financière fiable et ponctuelle.
. Obtenir les concours financiers nécessaires aux meilleures conditions de coûts.
. Réduire les frais administratifs de gestion.
Obligation
. Respecter l'équilibre entre rentabilité et liquidité pour maîtriser le développement de
l'entreprise.
(...) Etudier la politique financière d'une entreprise consiste d'abord à vérifier que celle-ci en a
formulé une.
Toute entreprise mène une politique et prend des décisions dans le domaine financier, que
cette politique soit claire et explicite ou, au contraire, confuse et improvisée.
Le diagnostic vise à les étudier pour s'assurer de leur cohérence.
Ces décisions portent essentiellement sur le choix des ressources financières dont l'entreprise
a besoin dans le cadre de sa stratégie.
La direction financière, outre son rôle de conseil au moment des orientations stratégiques (elle
doit en effet attirer l'attention des décideurs sur l'impact de leurs choix stratégiques au niveau
de la rentabilité et de la liquidité), sera responsable du choix et de l'obtention des ressources
financières nécessaires.
L'essentiel de la politique financière consistera donc à concilier rentabilité et liquidité afin
d'assurer à l'entreprise un développement durable et sa pérennité.
Le questionnaire proposé ci-après recouvre donc trois domaines :
- La maîtrise de la croissance
- La recherche des ressources financières
- La distribution des résultats.
(...)
[...] - le moins de contacts possibles ? Disposez-vous de possibilités d'autres appuis financiers : - entreprises amies ? - groupe industriel ? - investisseurs financiers ? - groupe familial ? Lorsque le coût de la dette est inférieur à la rentabilité économique, l'effet de levier est positif et l'augmentation de l'endettement favorise la rentabilité financière (celle des propriétaires). L'effet de levier explique le taux de rentabilité comptable des capitaux propres en fonction du taux de rentabilité après impôt de l'actif économique (rentabilité économique) et du coût de la dette. [...]
[...] Risk management: protecting assets by buying insurance or by hedging. OBJECTIFS ET DEMARCHE GESTION/FINANCE Objectifs DU DIAGNOSTIC DE LA FONCTION Le diagnostic de la fonction Gestion/Finance a pour objectifs de s'assurer que l'entreprise : - Utilise les systèmes et méthodes de gestion adaptés à la taille et à la nature de ses activités, - Dispose (ou s'est organisée pour se doter de manière durable) des moyens financiers pour assurer sa pérennité et son développement, - Intègre correctement la composante financière dans son processus de formulation stratégique. [...]
[...] - autres solutions (lesquelles). La recherche et le choix des ressources financières La direction financière doit élaborer un équilibre entre les ressources durables et les concours à court terme, en fonction de la nature des besoins (structurels ou ponctuels). Quelle politique menez-vous en matière d'équilibre financier et de recherche de ressources durables : - la mise en réserves maximale des bénéfices ? - le recours à l'endettement bancaire classique ? - le recours aux prêts participatifs ? - l'appel aux actionnaires (comptes courants) ? [...]
[...] Les documents financiers de synthèse sont-ils systématiquement présentés aux principaux partenaires externes (banquiers, assurances, crédit, etc.) ? Procède-t-on à une analyse comparative des documents financiers (bilans, comptes de résultats) avec ceux de la concurrence ou de la branche professionnelle ? En tire-t-on des conclusions en termes de capacités stratégiques des concurrents ? Fonction de ce qui précède, intègre-t-on ces données lors du processus de formulation ou de reformulation de la stratégie à CT et MT ? Gestion de trésorerie à CT L'entreprise fait-elle des prévisions de trésorerie : - Annuelles ? - Mensuelles ? [...]
[...] - La stratégie financière exclusivement ? - A défaut d'établissement d'un plan de financement prévisionnel, analyse-t-on régulièrement chaque année le tableau de financement de l'exercice et la variation des principaux postes du bilan : o Fonds de roulement net ? o BFR ? o Trésorerie nette ? Procède-t-on annuellement à une analyse des résultats et des soldes intermédiaires de gestion ? Cette analyse est-elle complétée par l'étude de ratios significatifs : - D'activité et de gestion ? - De rentabilité ? [...]
Référence bibliographique
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