Gestion de projet, groupe, approche systémique, approche constructiviste, chef de projet, cahier des charges, démarche de communication, outil managérial, créativité, esprit d'initiative, méthode communicationnelle
Un projet, quelle que soit sa nature, nécessite la présence et la participation d'hommes et de femmes, travaillant ensemble, dans un but précis et commun. Ce groupement de salariés, d'étudiants ou bien de membres d'associations, constitue ce que l'on qualifiera d'équipe projet.
Le rôle du chef de projet sera de conduire cette équipe de manière à atteindre un but défini, dans les meilleures conditions et le respect d'un cahier des charges précis. Cela nécessite la maîtrise d'une démarche de communication efficace. Le manager doit être en mesure de promouvoir le projet, mettre tous les contribuant de ce projet dans les conditions optimales, à la fois de travail et de collaboration et de conduire, étape par étape, le groupe jusqu'à la concrétisation finale.
Au-delà d'une bonne rhétorique, le chef de projet devra faire preuve également d'attention, de compréhension, et de psychologie pour faire coexister de façon optimale les différents contribuant au sein d'un même groupe et d'assurer l'épanouissement individuel de chacun. L'élément primordial dont devra tenir compte le manager sera la psychologie qui devra être de groupe et individuelle.
Dans cette étude, nous allons donc essayer d'interpréter les axes fondamentaux d'une gestion de projet pour ensuite dans une deuxième partie se concentrer et se focaliser sur l'étude d'un groupe à l'aide de différentes approches, notamment l'approche systémique et constructiviste. Puis, nous conclurons sur les impacts de ces démarches sur la qualité de la réalisation du projet.
[...] Maintenant que l'on sait qu'il faut collaborer car on peut dire que l'on dépend tous des uns des autres, il faut savoir comment s'y prendre. Ca sera le rôle du chef de projet ou du manager qui devra faire preuve de beaucoup d'intelligence dans sa gestion des hommes. En effet, faire travailler plusieurs personnes ensemble est très difficile. Généralement, l'équipe projet est constituée de personnes d'origines et d'horizons différents que ce soit socialement ou professionnellement. Les personnes auront eu des expériences professionnelles différentes, des parcours scolaires différents et leurs vies sont différentes. [...]
[...] C'est l'unité de groupe qui prime et qui fait avancer chaque individu. Le chef de projet devra énormément écouter, observer et déchiffrer le comportement de ses interlocuteurs avant, pendant et après son discours pour comprendre l'impact de ses mots sur eux. En effet, le visage et le non verbal étant très expressifs quoique l'on en dise, il est intéressant d'étudier toutes ses expressions. Faire collaborer des personnes est très dur mais faire collaborer des personnes de milieux professionnels différents est encore plus difficile. [...]
[...] Elle peut se concrétiser par une réunion hebdomadaire du cabinet de projet avant, pendant et après la réalisation ou tous les différents organes qui forment l'équipe se retrouvent et échangent. -l'architecte -l'experts -le technicien -le médecin -l'infirmier -le responsable qualité de la ville -le directeur de l'entreprise de bâtiment Ainsi l'approche systémique prévoit que l'équipe forme un système animé par le responsable médical qui fixerait les dates de rendez vous, les objectifs à atteindre pour chaque séance avec une communication importante envers chaque membre qui dispose de compétences, de spécialisations particulières. [...]
[...] L'approche constructiviste quant à elle ne prend pas en compte la démarche globale à un moment donné. Elle procède au fur et à mesure pour un animateur de projet, il s'agira de prendre en compte les intérêts et les recommandations de l'équipe membre par membre et au fur et à mesure d'enrichir ses connaissances pour prendre la décision la plus adaptée. Cette démarche est avant tout analytique, un peu idéaliste et beaucoup plus longue à réaliser, il n'est pas nécessaire qu'il y ait un consensus global à la fin puisque toutes les parties sont écoutées, traitées et adoptées une par une. [...]
[...] Effectivement, elle constitue un aspect fondamental pour la gestion d'un projet. La première règle que l'on pourrait qualifier d'universelle est de : s'adresser à la bonne personne, pour lui donner la bonne information au bon moment. D'autre part, notons que la communication entre les contributeurs au projet est avant tout orale et donc le plus souvent sous forme de réunion. Enfin, le chef de projet est amené à collecter de nombreuses informations sur la progression du travail, les problèmes éventuels ou encore les rapports d'état. [...]
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