Méthodologie, gestion de projet, conduite de projet, management de projet, évaluer la faisabilité, évaluer les risques, cycle de vie, suivi de projet, formulation du projet, exécution du projet, compte rendu de projet, rôles des acteurs, organigramme, lettre de mission, stratégie de projet
L'Homme est un être en projet. Les projets sont liés à la vie humaine et au développement. Mais, en ce XXIe siècle où les bases du développement et les politiques de management sont pratiquement liées à la conduite des projets, il importe de noter que la réussite ou la mauvaise exécution d'un projet de développement ou d'entreprise résultent des notions et étapes fondamentales, voire incontournables. La conduite d'un projet passe donc par des étapes dont la teneur et l'importance varient en fonction du type de projet à exécuter. La bonne conduite d'un projet suppose non seulement l'élaboration d'un support de gestion, mais aussi et surtout une implication formelle et directe dans la gestion du projet. Pour mieux saisir ces étapes, il importe de définir brièvement les principales caractéristiques d'un projet et d'appréhender la notion de gestion de projet.
[...] La formulation et la gestion de projet passent par : - Le suivi technique des étapes fondamentales du projet ; - L'organisation des réunions des acteurs directs du projet ; - L'évaluation de l'avancement du projet ; - Le compte rendu de l'exécution du projet. Lettre de mission Elle doit présenter la nature du projet et les implications (impacts escomptés) des responsables chargés de l'exécution du projet. Selon les types de projet, sa définition varie entre chef de projet et maitre d'ouvrage. La lettre de mission est la synthèse du projet. Car elle concrétise votre responsabilité. [...]
[...] L'organigramme présente les rapports entre services et acteurs du projet. Il est donc important d'élaborer l'organigramme de votre projet dans la mesure où cet organigramme permet de définir les liens fonctionnels entre acteurs et les responsabilités de chaque acteur au cours de l'exécution du projet dans l'entreprise. Il implique plus précisément d'identifier les ressources liées au projet : produit ou objet du projet, ressources financières, humaines et matérielles. Pour un organigramme réussi, il importe de présenter l'organigramme du produit lié au projet et celui des ressources humaines. [...]
[...] La formulation du projet comme il est souligné à la sixième page du Guide méthodologique de la conduite de projet (élaboré par le ministère de la Jeunesse, des Sports et de la Vie associative de la République française, c'est le B A BA, le point de départ à ne louper sous aucun prétexte : vous devez savoir ce que vous voulez réellement et précisément faire, pour pouvoir ensuite construire le chemin qui vous y conduira dans les meilleures conditions . L'exécution du projet : il s'agit de la mise en œuvre du projet après avoir évalué sa faisabilité (technique, financière, environnementale et juridique). Le pilotage du projet doit tenir compte des objectifs assignés au projet en recourant nécessairement aux réponses que les risques du projet imposent. Cette exécution doit se reposer sur la collaboration entre les parties prenantes à la gestion du projet. [...]
[...] Les enjeux du management projet Le management facilite la bonne conduite du projet. L'objectif recherché dans le management projet, comme le souligne Platzone à partir du livre Manager par les projets écrits par Jacques NICOLLE et Vincent PROTAT, est de faire travailler ensemble et de façon coordonnée des ressources de différents métiers ou services pour atteindre un même objectif . Il faut donc formuler le langage, la méthode, les documents types et les outils de communication et de gestion du projet. [...]
[...] Le périmètre en gestion de projet est le cadre livrable et de faisabilité du projet. Il s'agit des éléments quantifiables et quantitatifs du projet comme les objectifs, les résultats attendus, le cadre spatial et le degré de faisabilité du projet. Le périmètre permet de mesurer le projet sur le plan financier, environnemental, opérationnel et exécutif. Le périmètre doit inclure les taches, les responsabilités, les délais de livraison, le degré d'investissement et les ressources mobilisables. Les enjeux et leur analyse La formulation du projet est le point de départ pour définir les enjeux d'un projet. [...]
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