Onboarding : accueillir de nouveaux employés à distance

Extraits

[...] Onboarding : accueillir de nouveaux employés à distance Définition et fonctions L'onboarding est une phase essentielle aux yeux des salariés et des entreprises. Sans une bonne intégration, il ne peut pas y avoir de collaboration efficace et le nouvel arrivant ne pourra pas exprimer tout son potentiel au sein de l'entreprise. 📉 Ce temps fort de la vie professionnelle d'un collaborateur répond à trois enjeux 👇 La marque employeur 84% des employés sont prêts à quitter leur entreprise actuelle pour une entreprise bénéficiant d'une meilleure réputation 💼 L'onboarding est un premier test important entre l'image véhiculée par l'entreprise pendant le processus de recrutement et la réalité après la signature du contrat. [...]

[...] Faire des points de suivi réguliers Une communication régulière en ligne contribue à créer un sentiment d'implication. La création de liens virtuels aide les nouveaux collaborateurs à ne pas se sentir isolés. L'idée est de promouvoir le « small talk », c'est-à-dire des discussions informelles qui aident à briser la solitude que les télétravailleurs peuvent ressentir. Ils peuvent être mis en place via une salle de chat en ligne, qui réunit toute l'équipe. Généralement, c'est le « canal » où chacun peut s'exprimer, partager des liens trouvés sur Internet ou simplement discuter de divers sujets. [...]

[...] Les membres de l'entreprise doivent se montrer disponibles et informés pour accueillir leur nouveau collègue. Le nouvel employé doit également avoir ses comptes de messagerie pour être pleinement intégré. Pour créer un lien, vous pouvez également mettre en place une session de consolidation d'équipe au travers d'un jeu en ligne ou d'un blind test, par exemple. Transmettre la culture de l'entreprise Les télétravailleurs peuvent avoir plus de mal à trouver un sens à leurs activités. Pour cette raison, il faut prendre le temps d'examiner le travail du nouveau salarié, expliquer pourquoi chaque rôle est important au sein de l'entreprise, quel sera son rôle à lui et comment se passent les interactions entre les différents services. [...]

[...] Les risques : augmenter le turn-over et le stress des nouveaux employés, faute d'avoir su les accompagner efficacement . Pas terrible Alors comment accueillir, former et intégrer des collaborateurs à distance ? Les meilleures pratiques d'onboarding à distance Communiquer avant l'arrivée du nouveau collaborateur Afin d'intégrer pleinement le nouveau collaborateur dans l'équipe, il est nécessaire de communiquer avec lui en amont : un e-mail de bienvenue quelques jours avant son arrivée expliquant la marche à suivre pour les prochains jours, le manuel "Bienvenue", l'affectation d'un mentor, l'envoi des outils nécessaires, etc. [...]