Comment préparer un document de création d’un projet d’entreprise : la démarche à suivre

Extraits

[...] Comment préparer un document de création d'un projet d'entreprise : la démarche à suivre Vous êtes amenés à vousorganiser pour planifier le démarrage d'un projet d'entreprise que vous allez créer. Le plan suivant vous guidera dans votre démarche de recherche, de collecte et d'analyse des informations et des données. Démarche à suivre I. Nom de l'entreprise Il s'agit de choisir un nom pour votre entreprise C'est le premier élément qui distingue l'entreprise sur un marché concurrentiel. Le nom choisi doit avoir quelques caractéristiques : bref et facile de prononciation, descriptif, etc. [...]

[...] La mission est la raison d'être de l'entreprise, c'est-à-dire sa vocation, les produits ou services offerts, le type de clientèle et le territoire qu'elle veut desservir. Il s'agit de préciser notamment : Quels sont votre ou vos types d'activité ? Ex. : concevoir, fabriquer, vendre ou simplement distribuer. Est-ce que vous offrez un produit en particulier ou une gamme de produits ou services ? Quel marché visez-vous ? V. Analyse du secteur ou de l'industrie Il s'agit de présenter les tendances du marché qui peuvent influencer la demande dans le secteur d'activité de l'entreprise ? (Caractéristiques socio-économiques, démographiques, écologiques, technologiques, politiques, culturelles). [...]

[...] Cet exercice vous permettra de vous positionner par rapport aux compétiteurs. Le positionnement consiste à choisir la place que vous souhaitez occuper dans le marché ou le secteur d'activité qui vous intéresse. Vous pouvez suivre la liste ci-dessous afin de vous aider dans cet exercice. [Source d'approvisionnement, Distributeurs, Part de marché, Qualité, Prix, Publicité, Marque, Gammes de produits, Services après-vente, Livraison, Taille de l'entreprise, etc.) VIII. Stratégie de mise en marché Il s'agit de déterminer les politiques de mise en marché qui seront bâties sur les facteurs suivants : Produit : il s'agit de déterminer la politique produit en se basant sur les éléments suivants : La gamme de produits offerts Caractéristiques physiques (couleur, forme, emballage, style) Niveau de qualité, de performance Distinction par rapport aux concurrents Service : il s'agit de déterminer le niveau du service en se basant sur les éléments suivants Gamme de services offerts Utilité Efficacité Distinction par rapport aux concurrents Ce qui est inclus dans votre service Le délai d'accomplissement Le délai de livraison Prix : il s'agit de déterminer votre (vos) prix en fonction de quatre critères : Ce que votre produit ou service vous a coûté à produire Les prix pratiqués par la concurrence La qualité de votre produit ou service Le prix que la clientèle est prête à payer pour l'obtenir. [...]

[...] Pouvez-vous établir selon quelle fréquence la clientèle achètera vos produits ? Quelles sont les motivations d'achat de la clientèle ? Pour quelles raisons achètera-t-elle vos produits ou services ? Grâce à l'information recueillie, vous êtes maintenant en mesure d'évaluer la demande pour votre marché cible, à l'intérieur du territoire géographique où prendra place votre entreprise. VII. Analyse de la concurrence Il s'agit de dresser un tableau comparatif des concurrents et de votre entreprise de façon à faire ressortir les forces et faiblesses de chacun. [...]

[...] L'industrie est-elle dominée par quelques entreprises ? Est-il facile de s'y tailler une place ? Quelles sont ses particularités (ex. : changements saisonniers) VI. Analyse de la demande L'objectif est de collecter des informations et de données visant à évaluer la demande pour le produit ou service de l'entreprise, compte tenu d'une clientèle cible, dans un marché géographique donné, avec la présence de concurrents directs ou indirects. Il s'agit de donner des réponses claires aux questions suivantes : Qui achètera votre produit/service ? [...]