Techniques de management, ressources humaines, psychologie, manager, émotions, caractères, différences, pression des résultats, système émotionnel, réunions individuelles, réunions collectives
Chaque personne est différente. Chaque personne perçoit des émotions différentes face à certaines situations. Le manager dirige une équipe. Il a des objectifs. Pour les réaliser, les concrétiser, il doit s'organiser, répartir et déléguer son travail afin d'arriver à ses fins.
Mais les hommes ne sont pas des machines. Le manager doit gérer les différentes personnalités, les différents caractères en plus de gérer le sien. Etre capable de gérer la pression des résultats pour que le travail soit correctement fait, en temps et en heures tout en conservant une bonne ambiance de travail entre les membres de l'équipe, mais aussi entre l'équipe et son ou ses managers.
[...] Bon technicien, ce professionnel s'est souvent entendu dire qu'il manquait parfois de psychologie. Du coup, il travaille. Sa bibliothèque regorge d'ouvrages qui explorent par le menu les ressorts de l'âme humaine. Reste qu'il continue à appeler la DRH en renfort dès qu'un collaborateur lui fait part d'un malaise. Le manipulateur. Il adore connaître tous les détails de la vie de ses collaborateurs et n'hésite pas, pour " dynamiser l'équipe " et " créer de l'émulation à utiliser cette matière ultrasensible. [...]
[...] Les managers ont de plus en plus de formation concernant le management des équipes par exemple. Faire évoluer, informer les gens et susciter les initiatives. En effet si avant il suffisait de faire 70h/semaines pour faire ses preuves, aujourd'hui c'est l'inverse. Pour arriver à cela, les managers suivent des formations pour arriver à changer ses croyances. Une équipe qui fonctionne bien sans son manager, montre le bon management de celui-ci. B. Réalité managériale de l'entreprise : Ce qui est appliqué Lorsqu'on parle de psychologie dans le management les managers sont irrités. [...]
[...] Au point que les managers s'interrogent de plus en plus sur leur rôle. Doivent-ils intervenir ? Comment tracer la frontière entre le privé et le professionnel ? Avec une préoccupation de plus en plus présente : ne pas passer à côté d'une situation critique. Pourtant, pris dans le tourbillon des objectifs qui s'accumulent, certains reconnaissent qu'il n'est pas toujours évident de repérer à temps le collaborateur qui chancelle. A la tête du service de communication d'une grande entreprise de conseil en informatique, Arnaud* a dû affronter le cas d'une collaboratrice en grave dépression. [...]
[...] Les sciences humaines sont un domaine extrêmement complexe. C'est une réelle spécialité et se sont de véritables professionnels de ces pratiques. En aucuns cas un manager ne peut se transformer, ou jouer au psy La psychologie constitue une discipline fondamentale de la gestion des organisations et des personnes. En tant que science du comportement, elle fournit des façons de décrire, de comprendre et même, parfois, de prédire les attitudes et les conduites des gestionnaires et des employés. La psychologie contribue aussi à l'amélioration des pratiques de gestion en aidant les individus à trouver un sens à leur travail et à développer des habiletés interpersonnelles. [...]
[...] Elle facilite notamment une prise de conscience sur des comportements répétitifs inefficaces alimentés par des croyances souvent fausses. Cette prise de recul aide alors à générer des pensées alternatives plus justes et plus mobilisatrices en disant "stop à des pensées automatiques déstabilisantes ou culpabilisantes. Les erreurs à ne pas commettre : Le psychophobe. Ces nouveaux séminaires de formation aux risques psychologiques en entreprise le rendent malade. Comme s'il n'avait pas assez de choses à faire ! Pourquoi s'embêter avec tout ce jargon, quand un peu de bon sens suffit ? L'empathique. [...]
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