Création d'entreprise : le business plan

Quentin D.

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Création d'entreprise : le business plan

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Thèmes abordés

Création d'entreprise, business plan, contraintes personnelles, motivation, potentiel, personnalité, étude des comportements, offre produit, prix, distribution, communication, plan de financement, plan de trésorerie

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LE PORTEUR

Déclinez l'identité du ou des porteurs.
Présentez leur cursus et leur expérience professionnelle en mettant en avant les forces et les faiblesses, les atouts et les compétences en rapport avec le projet que vous entreprenez.
Montrez comment vous avez parfaitement pris en compte vos éventuelles contraintes personnelles, votre motivation, votre potentiel, votre personnalité, etc.

L'IDEE DE DEPART

Présentez l'idée qui était la vôtre en arrivant à la formation, les motivations, les évènements qui vous ont amenés à vouloir créer ou reprendre une entreprise.

L'ETUDE DE MARCHE

LE MARCHE ET SON ENVIRONNEMENT
Expliquez :
- comment vous avez délimité votre marché ;
- comment vous imaginez la segmentation « clients » et « produits » ;
- que vous connaissez la structure de ce marché ; (...)

Sommaire

I) Le porteur

II) L'idée de départ

III) L'étude de marché

A. Le marché et son environnement
B. L'étude des comportements

IV) Le projet aujourd'hui

A. L'offre « produit »
B. La politique de prix
C. La politique de distribution
D. La politique de communication
E. Les ressources humaines
F. Les moyens matériels
G. Le statut

V) Le dossier financier

A. Bilan d'ouverture
B. Tableau des immobilisations et amortissements
C. Fond de Roulement et Besoin de Fond de Roulement
D. Echéance des prêts
E. Détails des charges
F. Compte de Résultats prévisionnel
G. Seuil de rentabilité
H. Plan de trésorerie à trois ans
I. Plan de financement à trois ans

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Extraits

[...] Montrer que vous avez pris la mesure des incidences sociales et fiscales de ce choix. LE DOSSIER FINANCIER Bilan d'ouverture Le Bilan d'ouverture ou plus exactement le plan de financement initial va permettre de mettre en avant les financements apportés, obtenus ou sollicités (Passif), et les moyens que l'entreprise souhaite disposer pour produire de la richesse (Actif). Haut de bilan Déterminez ici les financements et moyens à long terme. Bas de bilan Déterminez ici les financement et moyens à court terme. [...]

[...] La politique de prix Présentez votre politique de prix. Expliquez comment vous l'élaborez. Montrez que vous avez intégré d'éventuels phénomènes de modulation, que vous connaissez la fourchette du prix de marché, etc. Sans anticiper sur la partie financière, cette première étape peut vous permettre de commencer à évaluer vos premiers C.A. La politique de distribution Présentez la ou les solutions que vous avez retenues pour vendre vos produits et prestations à l'ensemble des clients que vous visez. Ventes directes ou indirecte ? [...]

[...] Seuil de rentabilité Vous devez déterminer le chiffre d'affaires minimum à atteindre afin que l'entreprise devienne rentable. (Egalement appelé point mort ou CA critique Plan de trésorerie (12 0U 36 Mois selon les cas) Vous devez croiser l'ensemble des tableaux précédents afin de vérifier l'évolution mois par mois de votre trésorerie bancaire. Plan de financement à trois ans Va permettre de vérifier l'autofinancement de l'entreprise (Cash flow brut et net). C'est-à-dire vérifier si les pertes de ressources externes de l'entreprise peuvent être renouvelées par des ressources internes. [...]

[...] Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Combien ? Si vous l'avez réalisé, présentez le questionnaire que vous avez utilisé pour interroger vos futurs clients, et présenter les résultats et les enseignements obtenus. LE PROJET AUJOURD'HUI Partant du postulat que vous connaissez maintenant parfaitement le marché sur lequel vous vous positionnez, les publics qui le composent et les attentes de vos interlocuteurs, vous allez pouvoir construire votre projet. - Créer une boutique avec des produits professionnels : prix grossistes. [...]

[...] L'ETUDE DE MARCHE Le marché et son environnement Expliquez : comment vous avez délimité votre marché ; comment vous imaginez la segmentation clients et produits ; que vous connaissez la structure de ce marché ; que vous avez une idée de sa taille ; que vous savez comment il évoluera dans les mois et les années qui viennent. Montrez que vous avez pris la mesure des contraintes de ce marché : contraintes juridiques ; contraintes démographiques ; contraintes socioculturelles ; contraintes économiques ; contraintes technologiques ; contraintes concurrentielles. L'étude des comportements Présentez : vos consommateurs ; vos acheteurs ; vos fournisseurs ; vos éventuels distributeurs ; vos concurrents ; vos prescripteurs. Montrez en particulier que vous connaissez parfaitement les attentes de vos clients, notamment en sachant répondre aux questions ; Qui ? [...]

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