Actionnariat salarié, levier de performance, entreprises camerounaises, étude empirique, enquête de terrain, récolte de données, interviews, méthodologie de recherche, analyse qualitative, critères de saturation, questionnaires, analyse de résultats, revue de littérature
Nous allons axer notre étude sur l'enquête que nous avons pu réaliser sur le terrain. En effet, nous pensons que celle-ci va nous permettre d'appréhender les contours de notre analyse. De plus, elle va nous donner l'opportunité de répondre à toutes les questions que nous nous sommes posées, en nous basant spécifiquement sur l'ensemble des réponses apportées par nos intervenants, qui forment notre population. La partie empirique de notre étude nous permettra de répondre aux objectifs qui suivent :
- Premièrement, apporter des éléments de réponses fiables nous permettant de répondre à notre problématique, qui est la suivante : comment caractériser les objectifs de performance des entreprises camerounaises optant pour l'actionnariat salarié ?
- Ensuite, cadrer l'ensemble des discussions ;
- Et enfin, participer aux avancées des recherches qui ont été réalisées jusqu'à nos jours concernant notre sujet d'étude.
[...] Limites de la recherche et piste de recherche L'une des limites de cette recherche réside au plan théorique et concerne le caractère individuel du questionnaire qui se matérialise par l'absence de la prise en considération de l'aspect sociologique du comportement humain. En effet, selon Homer et Kahle (1988), les individus se conforment aux normes de leur groupe et de leur société. À ce titre, une mesure du rôle joué par les différents acteurs dans la stabilisation du dispositif peut être étudiée. Nous pensons particulièrement au phénomène du passager clandestin qui peut être réduit grâce à la création d'une culture organisationnelle commune. L'actionnariat salarié recèle certes beaucoup d'avantages. [...]
[...] L'actionnariat salarié est donc un outil très efficace. Mais tout au long de notre enquête, nous avons pris connaissance qu'un nombre important d'entreprises camerounaises n'utilisent pas cet outil (Dagobert Ngongang Actionnariat salarié comme levier de création de la valeur ajoutée et de productivité dans les entreprises camerounaises page 1). L'actionnariat salarié, à la grande différence des autres outils utilisés dans les entreprises camerounaises, est un outil pouvant motiver les salariés, ce qui permet, de ce fait, de renforcer le sentiment d'appartenance de ces derniers. [...]
[...] L'objectif interculturel/multiculturel des entreprises camerounaises optant pour l'actionnariat salarié Tout au long de notre étude sur le terrain, nous avons pris conscience de ce que le Cameroun constitue un agrégat de communautés cultuelles avec des valeurs, des croyances, des modes de vie, des mentalités spécifiques qui façonnent le comportement de chaque personne. Cette particularité a de ce fait favorisé l'émergence de différences culturelles dans la gestion des organisations dans le pays. En effet, nous avons constaté que le Cameroun est un pays dans lequel la gestion des organisations présente des spécificités indiscutables. [...]
[...] L'I2 souligne que l'actionnariat salarié porte sur l'ouverture du capital d'une firme à tous les salariés ; l'I3 partage le même avis en mentionnant que l'actionnariat salarié est un dispositif pouvant permettre de faire entrer les employés au sein de l'actionnariat de l'entreprise. L'I5 explique pour sa part que l'actionnariat salarié est la cession d'une part du capital de l'entreprise aux profits de ses salariés. L'I7 pense que c'est outil qui permet de motiver les salariés et par conséquent augmenter leur productivité et le sentiment d'appartenance. [...]
[...] Il est donc important pour les entreprises camerounaises de commencer à réfléchir au modèle de propriété de l'entreprise le plus tôt possible. En effet, dans la mesure où les entreprises mettent en place l'actionnariat salarié, elles pourront attirer et retenir les meilleurs talents. Cependant, la rétention n'est qu'une partie de l'histoire. L'actionnariat salarié consiste également à aligner les employés sur la mission ainsi que sur les objectifs de l'entreprise. Les chefs d'entreprises questionnés sur cette thématique soulignent qu'elles basent leur modèle commercial sur le souci de leurs clients plutôt que leurs concurrents. En tant que propriétaires, cela leur est venu naturellement. [...]
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