Flexibilité, secteur du textile, textile haut de gamme, secteur haut de gamme, Chanel, Dior, Sandro, Lacoste, Zara, H&M, secteur bas de gamme
L'industrie du textile est un secteur d'activité qui a connu une forte internationalisation au cours du XXe siècle. Les pays développés sont des importateurs de textile et les pays en développement sont exportateurs, en règle général. Cependant depuis les années 2000, le marché est caractérisé par l'ascendance qu'a prise le continent asiatique et plus particulièrement la Chine sur les autres pays producteurs. Malgré cette concurrence et une conjoncture économique défavorable, en Occident, le textile demeure dynamique dans les domaines du textile technique et du textile de luxe.
Pour faire face à un environnement économique instable et à une forte concurrence, les managers ont faire recours à la notion de flexibilité. La flexibilité, est définie comme la capacité du décideur à s'adapter ou à remettre en cause à tout moment sa décision, tout en conservant l'optimalité de son choix.
[...] Le fait de se différencier sur le marché en proposant une marque haut de gamme de sportswear urbain lui permet de se démarquer des autres marques en concurrence sur le marché. Ces stratégies ont permis à la marque de relancer Lacoste. III. Le bas de gamme A. La gamme et deux acteurs principaux 1. Présentation de la gamme Lorsque nous parlons du bas de gamme dans le textile, il faut faire attention à ne pas penser à mauvaise qualité. Le bas de gamme représente le prêt-à-porter à un prix accessible pour le plus grand nombre de consommateurs. [...]
[...] Nous pouvons effectuer une analyse sur les forces et les faiblesses de la flexibilité dans ce domaine : 1. Sandro Alors que le marché de l'habillement connaît une légère baisse d'activité depuis la crise, la marque Sandro a plus que doublé son Chiffre d'Affaires en 3 ans. Ces résultats sont dus à la bonne performance de la ligne femme, cœur de l'activité de Sandro, au lancement des lignes homme et enfant et à la continuité de la politique d'ouverture de boutiques. [...]
[...] de plus, on voit une logique d'anticipation et de prévention des risques qui se met en place. De nouveaux objectifs apparaissent alors : la flexibilité, la qualité et la réactivité, remettant en cause certains principes traditionnels de la gestion de production. Ainsi, le manque de place conduit à adopter des principes d'organisation qui visent à lutter contre le gaspillage et, mais également à faire en sorte que l'ordre soit respecté. L'entreprise privilégie une certaine fluidité dans l'organisation de l'espace. L'entreprise est alors face à un dilemme. [...]
[...] Lacoste a également profité de la Fashion Week de New York pour présenter le nouveau concept de la marque, qui affiche désormais une silhouette décontractée et chic. Collection homme Lacoste Aujourd'hui 1/3 des produits Lacoste sont fabriqués dans leurs usines à travers le monde (France, Pérou, Roumanie, Indonésie . 2/3 sont sous traités. Le groupe envisage d'accentuer l'appel à la sous-traitance avec les produits féminins en cuir, en soie . B. La flexibilité dans ce secteur Il s'agit d'améliorer les capacités de réponse du système de production à la demande. [...]
[...] Cette proximité permet à la marque de répondre immédiatement à toutes nouvelles demandes. L'entreprise possède un réseau dense et flexible d'assemblage : tous les deux jours, des camionnettes livrent les pièces composant les vêtements aux quelques 6.000 coopératives d'assemblage et de couture de la région travaillant exclusivement pour Zara. La flexibilité est privilégiée : chaque employé n'assemble qu'une dizaine d'articles par jour. Les délais de livraison et de production de Zara sont douze fois plus courts que ceux de ses concurrents, la marque met en œuvre une lead production. [...]
Référence bibliographique
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