Audit opérationnel Marjane holding, Maroc, analyse SWOT, auditeur, stratégie d'audit, grande distribution, consommateurs, distribution
Pour être compétitive, l'entreprise doit améliorer l'efficacité de son organisation, depuis les processus d'élaboration et de diffusion des orientations qui la gouvernent jusqu'aux processus de contrôle de l'application de ces orientations, entre lesquels s'intercalent les moyens mis en oeuvre : les hommes, la définition et la répartition de tâches, le système d'information et les outils nécessaires à la production.
L'audit opérationnel a pour objectif de passer en revue l'ensemble de ces rouages qui assurent le fonctionnement de l'entreprise. Cette revue, réalisée par une équipe expérimentée et s'appuyant sur une méthodologie éprouvée, peut être effectuée dans un laps de temps n'excédant pas quelques mois
[...] Le nouveau produit doit être créé maximum une semaine après réception de la demande du chef de rayon. Ce nouveau produit est créé avec : une désignation composée : Désignation du produit de base + désignation de la gratuité, le prix du produit de base. Les gratuités non vendables destinées à la tombola : Pré requis Ces gratuités ne sont pas référencées par le distributeur. Ces gratuités sont des lots offerts par les fournisseurs pour organiser des tombolas. [...]
[...] Difficile de s'en tenir à sa liste d'achats ! La grande distribution a pu naître et se développer dans les années 50 dans une situation de quasi-monopole des commerçants, les prix étant souvent multipliés par quatre entre l'agriculteur et le consommateur, avec dix à douze intermédiaires. Aujourd'hui, les intermédiaires ont disparu, mais on est revenu au rapport de 1 à pour le plus grand bénéfice des grands distributeurs. Les fournisseurs, très fortement dépendants par la part de production que représentent les achats des grands distributeurs, sont conduits à répercuter les pressions commerciales auxquelles ils sont soumis sur leur politique sociale : pression sur les salaires, emplois précaires, conditions de travail, délocalisations, quand ils n'y sont pas directement encouragés8. [...]
[...] Les immobilisations font elles souvent l'objet d'un inventaire physique ? 12. Existe-t-il un calendrier préventif des machines ? -AUDIT OPERATIONNEL : Jean-Charles BECOUR Henri BOUQUIN -AUDIT ET CONTROLE DE GESTION ABDELHAMID EL GADI Imprimerie MITHAK AL MAGHREB RABAT -AUDIT OPÉRATIONNEL QUE SAIS- JE ? 2167 -AUDIT ET CONTRÔLE INTERNE : PRINCIPES, OBJECTIFS ET PRATIQUE PAR COLLINS -AUDIT MARKETING ÉDITION D'ORGANISATION -Le livre de B.Poloniato et D.Voyenne, "la nouvelle trésorerie de l'entreprise" (Inter éditions 1991) expliquent clairement la gestion des risques. [...]
[...] Rapprochement entre le bon de livraison et le bon de réception. Saisie des dossiers sur GOLD. Établissement et édition du journal des réceptions. Responsable table de marque : Édition et dispach des étiquettes de marquage. Contrôle et étiquetage des articles. Département ressource humaine[10]: C'est un service qui gère et s'occupe des affaires administratives du personnel : recrutement, mutuel, CNSS, formation, rémunération Le rôle du service personnel: C'est remplir les attestations de travail et de salaire, vérifier les cartes de pointage, assurer la présence du personnel, établir les listes des participations en formation par module, établir les dossiers mutuels, remplir les bordereaux du CNSS qui arrivent chaque début de mois pour assurer les allocations familiales de chaque employé, assurer les primes, les avances soit sur salaire soit spéciales (aid al kabir, aid al fitre les congés 3. [...]
[...] Démarche et mise en œuvre de l'audit opérationnel I. Risques et facteurs clés de succès . II. Démarche générale Structure de projet . a. Comité de pilotage b. Comité de validation technique c. L'équipe de projet d. Groupe de travail 2. [...]
Référence bibliographique
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