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Pour de nombreux travailleurs, l'impact de la COVID-19 dépend en grande partie d'une question : puis-je travailler à domicile ou suis-je attaché à mon lieu de travail ? Les quarantaines, les confinements et l'isolement auto-imposé ont poussé des dizaines de millions de personnes dans le monde à travailler à domicile, accélérant une expérience sur le lieu de travail qui avait eu du mal à gagner du terrain avant que la COVID-19 ne frappe.
Alors, il est plus important que jamais d'explorer la capacité des entreprises à s'adapter à des circonstances incertaines et à faire face aux situations émergentes liées aux défis urgents de l'épidémie de coronavirus et des blocages ultérieurs. L'un des changements dans les méthodes de travail mis en oeuvre pour répondre à cette pandémie est le travail à domicile. Le télétravail est une méthode qui permet aux employés de travailler depuis d'autres endroits que le bureau. Avec un monde de plus en plus numérisé, la technologie devient mobile et les personnes deviennent accessibles où qu'elles se trouvent. Le télétravail présente de nombreux avantages, mais aussi de nombreux défis qu'il faut prendre en considération.
[...] Cette situation entraîne des répercussions potentiellement importantes sur les entreprises de tous types, qu'elles aient ou non adopté le télétravail par le passé. Il convient également de garder à l'esprit que, si le télétravail a permis à certaines entreprises et à certains travailleurs de mieux « résister à la tempête », en particulier ceux qui avaient recours au télétravail auparavant, la possibilité de télétravailler pendant la crise n'était pas ouverte à tous et l'accès différencié au télétravail pourrait bien avoir exacerbé les inégalités existantes. [...]
[...] Cependant, l'adoption de stratégies de télétravail ne s'est pas développée aussi rapidement que l'avait prédit son initiateur, Jack Nilles, ce que certains chercheurs après lui ont expliqué comme étant dû à la résistance managériale et au manque de technologie. Ainsi, nous avons choisi la problématique suivante : comment les entreprises se sont-elles adaptées à l'émergence du télétravail (dû à la COVID-19) ? Cette thèse de master vise à étudier le télétravail en tant que phénomène et à explorer comment les entreprises modernes peuvent évoluer pour répondre aux demandes des employés qui recherchent plus de flexibilité, tout en faisant face aux défis qui peuvent affecter négativement l'organisation. [...]
[...] Cependant, l'impact de la crise de la COVID-19 sur les entreprises a cependant été inégal. Cela s'explique en partie par la capacité de certaines entreprises à passer plus rapidement au numérique, notamment celles qui avaient amorcé la transformation avant la pandémie ; beaucoup se sont ensuite adaptés à la pandémie en accélérant cette transformation, en créant des solutions technologiques tout en réduisant les interactions en face à face avec les clients. Cette transformation et cette résilience précoces contribueront à garantir que les entreprises sont bien placées pour réussir dans le monde post-pandémique. [...]
[...] (s. d.). Info Buro Mag. [...]
[...] Les managers s'assurent que les employés disposent des éléments de base - par exemple, une bande passante suffisante pour une famille entière en ligne toute la journée - ainsi que d'outils couvrant la création de contenu, la vidéoconférence, le partage de fichiers, la communication par canal, la gestion des arriérés et la culture d'équipe. Tous ces outils doivent répondre à des exigences de sécurité. En outre, on pourrait ajouter la tendance de la collaboration d'équipe. Les employeurs ont compris qu'il fallait envisager la collaboration post-COVID dans des cultures organisationnelles remodelées par le travail à distance. [...]
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