Entreprises du secteur privé, gestion du capital humain, performance, méthodes de travail, RH Ressources Humaines, motivation des salariés, hiérarchie, formation, management, turnover, expérience professionnelle, Covid-19, recommandations stratégiques
Le facteur humain n'a pas toujours été l'une des priorités des entreprises, et dans certaines, ce n'est malheureusement toujours pas le cas aujourd'hui. Pourtant, notre société a connu de profonds bouleversements, qu'ils soient économiques, sociaux ou technologiques et le facteur humain tend à prendre une place de plus en plus importante aux yeux des dirigeants. La plupart des secteurs d'activités sont soumis à une concurrence plutôt rude, ce qui les oblige à avoir du personnel dynamique, impliqué et motivé pour effectuer les tâches quotidiennes.
[...] Le travail en équipe est souvent très bénéfique et il est en outre primordial de savoir valoriser le travail des collaborateurs afin de renforcer leur motivation. Les managers sont également présents pour reconnaître les valeurs de chacun, et valoriser leurs compétences. Pratiquer l'introspection est un moyen plutôt efficace de se remettre en question et le monde actuel du travail le nécessite plusieurs fois dans une carrière, pour gérer au mieux son personnel et être toujours plus compétitif. Les moyens pour aider à la gestion du personnel sont nombreux, comme la formation par exemple. [...]
[...] La problématique proposée est la suivante : en quoi est-il nécessaire pour les entreprises d'optimiser le capital humain afin d'augmenter leurs performances ? Pour y répondre, nous parlerons dans une première partie de la nécessité du capital humain dans les entreprises. Nous donnerons une définition précise de ce qui est entendu par capital humain et nous établirons également un rapide historique de la notion. Nous parlerons ensuite de la relation entre les collaborateurs et leur hiérarchie dans tous les types d'entreprises pour finir par l'analyse du lien entre capital humain et performances. [...]
[...] Conclusion Par conséquent, les entreprises du secteur privé doivent optimiser la gestion de leur capital humain, et ce pour plusieurs raisons. Dans ce travail, nous avons mis en avant la nécessité que chaque entreprise possède un capital humain très fort pour améliorer les relations entre la hiérarchie et les collaborateurs, mais aussi pour développer de nouvelles compétences, rendant ainsi les sociétés plus compétitives. La concurrence joue un rôle primordial dans ces nouvelles décisions et ces nouvelles tendances, car aujourd'hui, elle arrive de toute part et les consommateurs ont le choix dans tous les secteurs d'activités. [...]
[...] Dans les années 80, il a été mis en avant le fait que plus un individu passait de temps sur les bancs de l'école et des universités, et plus il était susceptible d'augmenter sa productivité. Les salariés peuvent par conséquent occuper des emplois plus importants et à fortiori qui leur apportent une rémunération plus intéressante. Le capital humain est une notion directement liée au marché du travail. En 1974, Mincer établit un lien entre le taux de chômage et le niveau d'études, théorie qui sera remise en question quelques années plus tard. [...]
[...] Qui dit bon poste dit poste qui lui convienne, dans lequel elle sera à l'aise et où elle aura envie de faire le maximum. Les entreprises qui souhaitent faire des économies en privilégiant la polyvalence ne comprennent pas que cette polyvalence à des limites, avec pour principal défaut de perdre en quelque sorte les salariés dans leurs propres compétences. Anticiper les besoins de l'entreprise permet également de gagner en efficacité dans l'organisation et de ne pas avoir à recruter de manière trop rapide. [...]
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