Comment les évolutions managériales vers le management participatif peuvent-elles accompagner les équipes dans une dynamique projet d'entreprise ?

Extraits

[...] Cette autonomie va alors s'exercer à deux niveaux : le premier niveau réside dans l'autonomie accordée au salarié dans la réalisation de ses missions et de ses fonctions à titre individuel mais également collectif. Ainsi le salarié va pouvoir choisir l'organisation qui lui convient afin de réaliser in fine ses objectifs. Son manager ne va pas le surveiller et le contrôle au quotidien dans son travail mais plutôt l'épauler ou le conseiller sur les meilleures pratiques à adopter. Ainsi le salarié pourra disposer de toute l'autonomie qu'il souhaite sans craindre des contrôles à tout moment de son employeur sur le respect de son planning par exemple. [...]

[...] Dans le cadre de sa nouvelle réorganisation projet vers la transition énergétique, le groupe Nexans doit alors prendre en compte l'ensemble de ses activités et de ses métiers au sein de son organisation afin de mettre en place une stratégie globale et accompagner ses collaborateurs vers ce changement. En effet le groupe souhaite à présent simplifier ses activités sur un nouveau métier qui repose alors sur l'électrification et pour assurer la réussite de ce choix, le groupe NEXANS doit réfléchir à une nouvelle stratégie tournée vers l'accompagnement de ses collaborateurs. [...]

[...] Cette définition amène un cadrage permettant de tracer les frontières de l'industrie qui ne sont toutefois pas imperméables aux aléas du système. Afin de comprendre cette dynamique évolutive, Porter propose un modèle se basant sur cinq groupes d'acteurs pouvant exercer une pression sur l'industrie. Ce modèle nommé les cinq forces de la concurrence a pour but d'analyser la structure de l'industrie et de repérer les éléments qui amènent une plus grande profitabilité dans une certaine industrie et de comprendre comment ces forces interagissent entre elles. [...]

[...] Dans cette démarche, la réussite du projet va alors reposer sur l'intégration et la participation de l'ensemble des équipes, à l'aide d'une mobilisation adaptée et cordonnée au sein de l'entreprise. La définition de l'organisation en mode projet est un élément essentiel dans la définition de la stratégie de l'entreprise. En effet, la stratégie menée par l'entreprise passe par la définition d'objectifs précis, qui vont pouvoir être réalisés grâce à l'exploitation de projets au sein de l'entreprise. Le choix des projets qui vont être menés permet à l'entreprise, soit de conserver sa stratégie actuelle, ou soit d'établir une nouvelle orientation stratégique. [...]

[...] Ces conflits peuvent également intervenir à partir d'une mauvaise répartition des tâches entre le manager et le salarié suite à une mauvaise coordination et compréhension dans l'exécution des différentes missions. Les deux collaborateurs se devant d'être au même rang d'égalité suite à la réduction des liens de subordination, il est alors compliqué de prendre ses vraies responsabilités dès lors que des conflits apparaissent ou que des problématiques sont rencontrées dans l'exécution du travail demandé. Ainsi au travers des théories et concepts développés, il apparaît que le management participatif dans le développement des projets d'entreprises revêt des avantages certains au travers de la libération du lien de subordination entre le salarié et le manager grâce à une meilleure valorisation de ce dernier au sein de la structure amenant un sentiment d'estime de soi bénéfique au développement personnel et professionnel du salarié. [...]