Comment les entreprises adaptent-elles leur culture et pratiques managériales face au télétravail ?

Oboulo Int.

Commandez une rédaction : Mémoire en Management & organisation sur mesure

Devis en ligne gratuit

Mémoire Format .docx

Comment les entreprises adaptent-elles leur culture et pratiques managériales face au télétravail ?

Télécharger

Lire un extrait

Thèmes abordés

Adaptation des entreprises, culture d'entreprise, pratiques managériales, télétravail, Covid-19, coronavirus, autonomie des employés, organisation du travail, productivité, bien-être des employés, TIC Technologies de l'Information et de la Communication, sociabilité virtuelle, Microsoft, Snoop Group, My Tess, Hay Group, CDC Control Data Corporation

Lecture
Résumé
Sommaire
Extraits

Résumé du document

Le télétravail facilite la flexibilité et un solide équilibre travail-famille tout en réduisant les impacts de la mobilité. Bien que le télétravail présente des avantages, la mise en oeuvre des pratiques du télétravail dans son ensemble avant l'an 2020 semblait se faire avec une vitesse relativement faible. Dans le contexte actuel, le télétravail a subitement connu un rebond, sous l'effet des mesures de protection des citoyens contre la pandémie du coronavirus (Covid-19). Au début de l'année 2020, plusieurs gouvernements ont recommandé aux entreprises de promouvoir le télétravail pour éviter que les employés ne se rassemblent dans un même endroit. Pour citer un exemple, le ministre français du Travail Mme Muriel Pénicaud dans une interview à France 2 le 17 mars 2020, évoquait la mise en place systématique du télétravail pour lutter contre la pandémie du coronavirus.

Sommaire

Cadre théorique
1. Définition du télétravail et évolution de cette pratique
2. Facteurs qui affectent le télétravail
3. Point de vue théorique du management à distance
4. La culture d'entreprise
Matériels et méthodes
1. Méthodologie
2. Collecte des données
Résultats
Discussions et conclusions

Accédez gratuitement au plan de ce document en vous connectant.

Extraits

[...] La mauvaise nouvelle, c'est que le changement peut être difficile à mettre en œuvre et que ceux qui sont désireux d'avancement fondé sur le mérite peuvent se sentir bloqués. Culture mercenaire À l'autre extrémité, il y a les entreprises dans lesquelles ce sont ceux qui vendent le plus ou qui rapportent le plus de revenus qui sont les mieux récompensés. Tout le monde dans ce type de culture de travail est conscient qu'il existe un tableau de bord à suivre. [...]

[...] En général, les catégories vont de junior à senior et elles vont en ajoutant les degrés de connaissances de plus en plus complexes. En ce qui concerne la formation, l'entreprise dispose d'un espace appelé École de formation pour ceux qui ont besoin d'une formation spécifique ou qui ont un manque de connaissances ou de compétences ; les collègues les plus avancés sur le sujet sont ceux en charge pour les former et ensuite les évaluer des tâches variées pour vérifier leur degré d'acquisition des apprentissages. Snoop Consulting Group a une culture extrêmement flexible et libérale. [...]

[...] Face aux multiples enjeux auxquels les entreprises sont confrontées, et à la nécessité de concilier le travail à domicile et le travail en entreprise, il y'a lieu de se demander comment les entreprises adaptent leurs cultures et pratiques managériales face au télétravail. Pour répondre à cette question, le mémoire se divise en sections. Dans la première section, nous explorons le cadre théorique du télétravail où il sera question de voir sa définition et son évolution dans le temps, préciser quels sont les facteurs qui l'affectent, ainsi que le management lié à cette pratique. [...]

[...] À Hay, trois grands domaines sont consacrés à l'activité principale de l'entreprise : la zone en charge de mener des études de marché auprès d'autres entreprises, le domaine de traitement des informations obtenues à partir des sondages, et une autre section composée de personnes qui interagissent en étroite collaboration avec les clients, auprès desquels ils abordent les propositions et travaillent pour régler leurs besoins. Les postes les plus administratifs et certains postes dans le domaine de la finance a également rejoint cette modalité de télétravail. Les télétravailleurs sont des jeunes, entre 20 et 30 ans. En tant qu'exigence, il est essentiel qu'ils maîtrisent la technologie en profondeur. De plus, il est nécessaire qu'ils soient des personnes consentantes et très engagées. [...]

[...] Concernant l'âge, elle considère que ce n'est pas un problème dû à l'âge moyen des employés HP qui est de 33 ans, il n'y a donc pas il y avait des inconvénients à sa mise en œuvre. Oui, ils font des plans de carrière et développent des personnes qui sont en télétravail. Ils considèrent que le télétravail n'influence pas le développement des personnes, car la clé est de trouver un moyen développé et montrer des compétences via la technologie. HP se caractérise par une culture très flexible et dynamique. [...]

docx