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Face à la crise du Covid-19 et l'augmentation conséquente des coûts de production, le contrôle interne est perçu par les entreprises comme un moyen de gérer efficacement l'évolution rapide de leur environnement. Ce phénomène, initialement identifié aux États-Unis suite à des révélations médiatiques d'importance majeure, met en lumière la fragilité du système comptable de certaines entreprises face aux normes et réglementations en vigueur.
Le contrôle interne est devenu un sujet de prédilection. Il est perçu comme essentiel, notamment dans le domaine de l'évaluation des risques et de la gestion des activités. L'intérêt pour ce sujet est également soutenu par les bénéfices qu'il peut apporter à la gestion d'entreprise.
Différents courants théoriques, qui seront présentés dans une première partie, se penchent sur la notion de contrôle par les risques. Les auteurs tentent de connecter la question fondamentale du sujet à des critères d'efficacité, de qualité, de performance, de sécurité et d'efficience, entre autres. Par exemple, Giarini relie l'augmentation des services de conseil à l'accroissement des risques en entreprise, tandis que Power soulève des préoccupations sur les erreurs potentielles induites par le contrôle interne.
Le présent travail de recherche sur le dispositif de contrôle interne s'intéresse spécifiquement aux risques qui affectent l'organisation globale de l'entreprise, en particulier dans son processus financier. L'objectif est d'évaluer la conformité des opérations aux lois et réglementations, d'assurer la sécurité des actifs et d'optimiser l'utilisation des ressources.
Les aspects souvent négligés du contrôle interne sont également examinés. Il est montré que l'entreprise peut gagner en compétitivité en internalisant ses coûts de transaction, notamment ceux liés à l'audit et au contrôle interne.
Enfin, une étude de cas pratique sur l'entreprise d'accueil Aryans est menée pour illustrer la mise en oeuvre du dispositif de contrôle interne et de la gestion des risques financiers. Un examen quantitatif de l'élément central de la problématique, le contrôle interne, est également réalisé pour valider les hypothèses émises au cours de la recherche.
[...] Par rapport à la seconde phase, celle du repérage des risques dans un processus, il est d'une importance capitale, car il envisage de freiner les processus ou les activités afin d'atteindre leurs objectifs. Il est donc souhaitable, que les managers reconnaissent, prioritairement les risques rencontrés par les collaborateurs dans chaque processus dans le but de mieux évaluer la gravité du phénomène, sa probabilité et son impact sur tel ou tel domaine précis. Par exemple, les erreurs ou omissions, dans la saisie comptable des entrées d'argent ou des recettes, ont une gravité moyenne, un impact faible et une probabilité élevée au sein de l'entreprise par rapport aux autres opérations. [...]
[...] Dans le même contexte du personnel va montrer que l'impact des rapports sur l'ensemble des services de l'entreprise n'est pas constaté, alors que seulement 40% vont répondre par l'affirmation. Cela met en avant l'hypothèse de début, qui stipule que l'environnement de contrôle représente une proportion non négligeable dans les niveaux de performance atteints par l'entreprise. Contrairement aux attentes du personnel déclare qu'un contrôle permanent est placé par la direction suite à leurs directives. Les dispositifs de contrôle interne seraient, en effet, une porte d'entrée vers d'autres pratiques. (la gestion budgétaire, le système d'information, organisation comptable ou la protection des actifs qui présentent les piliers de cette pratique). [...]
[...] est censé aider les opérateurs à produire des articles sur mesure répondant au besoin du client. Il a aussi pour objectif de tester des échantillons redimensionnés par le personnel de ce service, grâce à des logiciels sophistiqués. Ces échantillons sont proposés, soit par la société Aryan's à ces clients, soit par le client lui-même avant de lancer la production à grande échelle d'une collection donnée. Après avoir retranscrit toutes les informations techniques sur le dossier technique ainsi que sur le cahier des charges, le service achat intervient pour lancer la commande des matières premières, principalement du tissu, fils et revêt au fournisseur par le biais des appels téléphoniques, courriels, planning des commandes, l'accès au compte client et bien d'autres moyens et techniques d'informations et de communication. [...]
[...] Une défaillance du dispositif de contrôle interne. Un niveau de performance très bas. Les objectifs de contrôle interne ne seront pas atteints. Identification des dispositifs sur mesure Risques Dispositifs - La comptabilité qui n'est pas à jour. Système d'information : Garantir la fiabilité et le contrôle des opérations comptables. - Contrôle fiscal peut infliger des pénalités. Supervision : limiter le risque d'erreur humaine dans l'exécution de son travail par des moyens matériels de protection sous forme de barrières intangibles réduisant la consultation des documents, l'accès à des locaux et des systèmes. [...]
[...] Organisation : Organiser la comptabilité et mettre en place un organigramme fonctionnel. - Une irrégularité des opérations comptables et financières. Organisation : Organiser la comptabilité et mettre en place un organigramme fonctionnel. - Un traitement défiant de l'information comptable et un risque de non-exhaustivité et d'inefficacité des opérations Système d'information : Assurer une prise en charge de l'ensemble des fonctions, garantir la fiabilité et le contrôle, et ce, en appliquant les principes comptables légaux. - Une tenue comptable inappropriée. +Supervision : Contrôle de premier rang des travaux comptables en vigueur. [...]
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