Comment les outils du contrôleur de gestion sociale impactent-ils la performance RH de l'entreprise ? - Introduction, hypothèses de recherche et questionnaire d’enquête

Extraits

[...] Tout à fait d'accord D'accord Pas d'accord Pas du tout d'accord Hypothèse 3 Vous occupez un poste managérial. L'entreprise tient régulièrement un tableau de bord. Tout à fait d'accord D'accord Pas d'accord Pas du tout d'accord Les indicateurs du tableau de bord vous ont déjà aidé dans l'amélioration continue du processus de gestion. Tout à fait d'accord D'accord Pas d'accord Pas du tout d'accord L'absence ou le non-suivi des indicateurs d'un tableau de bord a déjà causé une défaillance dans la performance des collaborateurs au sein de l'entreprise. [...]

[...] Le contrôle de gestion constitue un levier de gouvernance budgétaire et un levier moderne de gestion publique. Le système d'information est l'ensemble des ressources matérielles, informatiques et humaines dont dispose l'entreprise pour collecter, stocker et traiter l'information. Le système d'information est un outil de contrôle des résultats à l'égard des objectifs. Il participe à la prise de décision. Hypothèses Hypothèse 1 : le système d'information a une influence sur la performance RH de l'entreprise. Le budget est la matérialisation financière des objectifs et plans d'action d'une entité pour une période donnée. [...]

[...] Comment les outils du contrôleur de gestion sociale impactent-ils la performance RH de l'entreprise ? - Introduction, hypothèses de recherche et questionnaire d'enquête Introduction Le contrôle de gestion sociale est un processus permanent qui repose sur l'accompagnement actif de la DRH. Il revient à s'assurer de l'atteinte des objectifs assignés à la DRH, dans le cadre de la stratégie de développement de l'entreprise. C'est un système d'amélioration continue qui se traduit par des ajustements progressifs en fonction des résultats. Le contrôleur de gestion a la responsabilité d'identifier les acteurs clés de succès du potentiel humain de l'entreprise et de fournir des indicateurs de la mesure de leur performance. [...]

[...] L'importance du tableau de bord réside dans sa capacité à identifier les alertes et orienter la prise de décision à temps. Il permet la visualisation, le suivi et l'exploitation facile de données pertinentes sous forme de chiffres, de ratios et de graphiques. Il en existe de différents types : le tableau de bord de la direction, le tableau de bord fonctionnel, le tableau de bord stratégique, le tableau de bord des processus, le tableau de bord social, etc. Construire le cahier de charges est le premier pas dans la définition du tableau de bord. [...]

[...] Hypothèse 3 : la bonne tenue des tableaux de bord a un effet positif sur la performance RH de l'entreprise. Questionnaire Hypothèse 1 Un défaut du système d'information vous a déjà limité ou retardé dans l'accomplissement d'une tâche. Tout à fait d'accord D'accord Pas d'accord Pas du tout d'accord Vous pensez que le sommet stratégique ne consulte pas toujours les données du système d'information. Tout à fait d'accord D'accord Pas d'accord Pas du tout d'accord En tant qu'acteur au sein de l'entreprise, vous êtes satisfait du système d'information mis en place. [...]