Adaptation, leadership, organisation, changement, conflit, équipe, travail, leader, manager, knowledge management
Un conflit est une situation d'opposition entre deux (ou plus) entités, généralement pour l'obtention d'une même ressource (naturelle, stratégique, informatique...). Les conflits internes sont une des principales sources de problèmes dans la gestion d'un projet ou d'une entreprise. Les conflits possibles sont très nombreux, ils peuvent être significatifs ou simplement annoncer un malaise plus profond. Certains peuvent provoquer des blocages dans l'avancement d'une équipe tandis que des conflits entre associés peuvent mener à la revente d'une entreprise. Des conflits entre salariés et dirigeants amènent à une entreprise improductive ou à des projets échoués (...)
[...] Il en est ressorti qu'un leadership participatif et une communication pédagogique permettait une véritable cohésion d'équipe et une incitation à l'innovation. Enfin, comme l'internationalisation des effectifs est aujourd'hui inévitable, nous avons souhaité étudier les chocs interculturels au sein d'une organisation. Nous avons montré qu'il est une fois de plus du rôle des leaders d'amener ses différences de valeurs à des visions communes, et qu'une des conditions indispensables de la réussite d'un management regroupant plusieurs cultures est indéniablement un management lié à l'environnement. [...]
[...] A coté de cela, afin d'atteindre cette efficacité, Senge évoque davantage l'organisation apprenante, et le développement personnel. Il a identifié quatre composantes technologiques ou techniques à cet effet, qui sont maintenues ensemble et nourries par une cinquième composante, la «pensée systémique» : - la maîtrise personnelle : c'est le principe d'un apprentissage individuel constant, sur toute la vie, augmentant la capacité à produire les résultats que nous voulons vraiment atteindre dans notre vie - les modèles mentaux : mettre à jour et contester les a priori et les schémas de pensée qui guident les attitudes de l'individu face au monde. [...]
[...] Selon lui, le leadership doit servir de médiateur entre l'individu et l'organisation de manière à ce que chacun en tire un maximum de satisfaction. Nous pouvons tenter de voir les différentes façons de traiter un conflit pour un leader grâce à Gharajedaghi. Selon, les différentes façons de traiter les conflits sont : - Solve : Le leader va choisir une ligne de conduite amenant à un combat de type gagnant/perdant - Resolve : Il va favoriser le compromis - Absolve : Il va attendre que le conflit soit fini, l'ignorer. [...]
[...] Dès lors, une vigilance permanente aurait permis de détecter le plus tôt possible les signaux qui auraient signalé la mise en danger du lancement de notre produit. Pour mettre cela en place, il décline trois axes d'attaques : - déclencher une prise de conscience par les cadres de la vulnérabilité de l'entreprise. - créer un état d'esprit pour que la préoccupation du risque soit omniprésente. - créer des routines pour lutter contre la tendance à ignorer l'imprévu. Il sera ensuite nécessaire d'analyser et d'interpréter les signaux. Cela signifie de savoir remettre en cause ses attentes, analyser les incidents dans leur contexte, s'interdire de simplifier les interprétations. [...]
[...] Cela solidifient et renforcent la cohésion des équipes et conduit à la réduction d'incertitude rendant les individus plus ouvert aux autres. Autrement dit, lors d'un changement il est important de souder les individus entre eux, de communiquer les objectifs du changement et de les faire travailler ensemble au lieu d'imposer par la force l'innovation. Comment ancrer le changement dans la culture d'entreprise ? Pour éviter les problèmes de leadership et de management d'équipes, il est possible de se focaliser sur l'organisation proprement dite de l'entreprise. [...]
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