management de proximité, motivation des employés, implications managériales, théories de la motivation, théories des attentes, théorie de Maslow, théorie ERG d'Alderfer, théorie des besoins manifestes de Murray, théorie des satisfactions d'Herzberg, modèle de Miner, typologie de Ronen, théorie de Vroom, modèle Raynor, théorie de l'attribution de Weiner, théorie de l'équité d'Adams, théorie des objectifs de Locke, théories du contrôle et de l'autorégulation, rôle du manager de proximité, connaissance de soi, relation de confiance, esprit d'entreprise, reconnaissance au travail, TAT Thematic Apperception Test, santé au travail, éthique du travail, conditions de travail, environnement de travail, management du changement, bien-être au travail
Les entreprises dans le contexte actuel sont soumises à une très forte pression concurrentielle, ce qui les oblige à développer des stratégies marketing toujours plus efficaces, et en adéquation avec les attentes et les besoins de consommateurs plus exigeants. Outre le développement de ces stratégies, d'autres critères entrent en ligne de compte pour la réussite d'un groupe, comme le modèle de management, et la manière dont sont dirigées les équipes. En effet, depuis quelques années maintenant, des notions se sont peu à peu ancrées dans le monde du travail, des notions qui influencent véritablement la réussite des entreprises et qui sont celles de motivation et d'implication des collaborateurs. Plus le bien-être est présent, meilleures sont les performances. Dans cette optique, le rôle des managers s'est considérablement étendu ces dernières années, ils sont désormais plus en accord avec les besoins et les attentes, à la fois des entreprises, mais aussi des collaborateurs. Le manager ne saurait être aujourd'hui considéré uniquement comme un chef, mais davantage comme un leader, qui amène ses équipes progressivement vers la réussite, en alliant à la fois bien-être et recherche de performances. S'il existe encore dans le contexte actuel différents types de managements, certains ne sont clairement plus du tout adaptés au monde des entreprises. Le manager de proximité organise des activités, suit les collaborateurs, met au point des évaluations ainsi que des accompagnements pertinents pour renforcer la motivation de chacun.
Ces derniers siècles, beaucoup de théories sur la motivation se sont succédé ; cette motivation est devenue aujourd'hui un moyen efficace pour se démarquer de la concurrence, car fidéliser les collaborateurs est bien plus pertinent que de recruter de nouveaux collaborateurs.
[...] Les individus ne possèdent en outre pas tous la même estime de soi. Le manager de proximité et la motivation des collaborateurs Le manager de proximité : généralités Le manager de proximité : identité, parcours Le manager de proximité doit posséder un certain nombre de qualités pour effectuer cette profession. En effet, ce dernier doit être très organisé et surtout réactif. Il doit connaitre ses salariés, mais aussi l'environnement dans lequel ils évoluent durant leur vie professionnelle. L'environnement interne mais aussi externe doit être maitrisé afin de pouvoir faire face à davantage de situations. [...]
[...] A cet effet, pour que la motivation soit au maximum, il est important d'entretenir des relations basées sur la confiance avec sa hiérarchie, d'interagir de manière intelligente avec autrui, de coopérer ou encore d'agir de manière démocratique. La typologie de Ronen Pour Ronen, l'environnement lié au monde professionnel revêt une importance capitale dans la motivation des collaborateurs. Certains aspects augmentent la motivation et l'implication. Le modèle est situé autour de deux axes principaux, qui sont l'individuel et le collectif d'une part et le domaine matériel et immatériel d'autre part. Les théories des attentes Le modèle valence/instrumentalité/ expectation de Vroom Vroom développe un modèle axé sur trois composantes, qui sont la valence, l'instrumentalité et l'expectation. [...]
[...] Les théories des besoins et des attentes montrent peu à peu l'importance du bien être et de la reconnaissance des collaborateurs dans le processus de motivation, et cela prend d'autant plus forme aujourd'hui alors que les entreprises sont soumises à une très forte pression concurrentielle. Le manager de proximité possède par conséquent un rôle assez vaste, puisqu'il doit à la fois conseiller et accompagner les collaborateurs dans la poursuite d'un objectif commun. Il est très actif dans la motivation des salariés et participe de manière active à la recherche de la cohésion d'équipe, et ce malgré le fait que les équipes en question soient composées d'individus de plus en plus différents. Références https://www.cegos.fr/ressources/mag/fiches-metiers/les-metiers-du-management/fiche-metier-manager-de-proximite#:~:text=Le%20manager%20de%20proximit%C3%A9%20assure,soient%20transmis%20%C3%A0%20la%20direction [HYPERLINK: https://www.cegos.fr/ressources/mag/fiches-metiers/les-metiers-du-management/fiche-metier-manager-de-proximite]. [...]
[...] Le troisième ensemble est celui qui consiste à éviter toutes formes d'humiliation, avec l'évitement, la défense, la préservation ou encore la protection de soi. Dans le quatrième ensemble, on retrouve l'exercice du pouvoir, avec des besoins comme la domination, la déférence, mais aussi l'autonomie. Dans le cinquième ensemble sont regroupés des besoins liés au sadique- masochiste, les besoins liés étant la soumission et l'agression. Le sixième ensemble est le fait de contrer le plus possible toute forme de désapprobation de la part de ses supérieurs hiérarchiques, avec comme besoin l'évitement du blâme. [...]
[...] Une deuxième partie sera consacrée au manager de proximité et à la motivation des collaborateurs. Après avoir énoncé les généralités sur le manager de proximité, nous analyserons son rôle en tant qu'artisan du changement au sein des entreprises. Une troisième et dernière partie traitera des recommandations pour de meilleures performances du manager de proximité et pour une plus grande motivation et implication des collaborateurs. Nous parlerons de l'importance de la connaissance de soi, du comportement de chacun et de ses conséquences, des leviers de motivation des salariés et de la quête de sens dans les tâches quotidiennes. [...]
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