Dans quelle mesure l'accompagnement des managers permet-il d'améliorer la maîtrise de la gestion déléguée des déchets et, par la même, d'assurer la diversification d'activité souhaitée par la direction de GSF ? - Introduction et conclusion

Extraits

[...] Ainsi, d'après notre analyse, nous pouvons dire que la première solution est d'améliorer le processus de suivi administratif et financier, dans le but de simplifier la démarche ainsi que réduire les charges. L'image de marque de l'entreprise ne sera que meilleure et plus professionnelle. De plus, grâce aux interviews réalisées, il en convient de créer un manuel de la GDD afin que les remontées des managers s'améliorent. Il faut pouvoir leur mettre à disposition tous les moyens nécessaires au bon déroulement de leurs missions. [...]

[...] Il faut pouvoir se poser des questions sur le propre management des managers : des étapes ainsi que des process doivent être respectés, pour garantir le déroulement des objectifs voulus. Pour que cela fonctionne, il faut que l'entreprise soit totalement ancrée dans un modèle autonome, ou chacun connait son poste et respecte ses missions. La plupart des entreprises ont des faiblesses sur un ou plusieurs plans, ce qui les met en difficulté à accomplir ses objectifs. Si une logistique efficace est mise en place et fonctionne, cela peut donc permettre à l'entreprise de réaliser de nouvelles missions. [...]

[...] Elle se rapporte à notre problématique « Dans quelle mesure l'accompagnement des managers permet-il d'améliorer la maîtrise de la gestion déléguée des déchets et par la même, d'assurer la diversification d'activité souhaitée par la direction de GSF ? ». Cette partie permet d'apporter des solutions claires et nettes à l'entreprise GSF, mais aussi a nous, en identifiant clairement les réponses possibles. Pour les formuler, nous avons choisi de nous poser plusieurs questions telles que : « en se basant sur les résultats de recherche, quelles solutions spécifiques peut-on identifier et quelles mesures l'entreprise devrait-elle mettre en œuvre ? [...]

[...] Cette partie littéraire aura pour objectif de nous apporter le cadre théorique dont nous aurons besoin pour ce mémoire, de comprendre des concepts, des idées, de s'ouvrir a d'éventuelles autres possibilités . Suite à cela, la partie numéro deux se penchera plutôt sur la cadre pratique de notre problématique, grâce à la recherche terrain. Cette partie de l'étude exploratoire se nomme aussi partie empirique et permet d'obtenir des réponses pour émettre des hypothèses stratégiques. Ici, on expliquera en détail la méthodologie utilisée ainsi que le guide d'entretien employé, puis on analysera les réponses obtenues pour nous aider à répondre à la dernière partie. [...]

[...] Cette étude exploratoire permet de faire ressortir des tendances, tout en prenant le temps d'interroger des experts ou encore des personnes en lien avec le sujet. Pour cela, nous avons réalisé un guide d'entretien dans le but de superviser des entretiens individuels, dans une moyenne de temps de 30min par personne. L'objectif était de prendre du temps, de le consacrer à la personne interrogée et de la relancer sur plusieurs questions quand on pouvait tirer encore plus d'informations. Les questions du guide d'entretien ont toute été pensées dans une logique de réponse à la problématique. [...]