Compétences stratégiques, compétences opérationnelles, compétences, ressources, processus de développement, management opérationnel, management stratégique, start-up
Le mémoire dont le plan nous est exposé dans ce document vise à comprendre le rôle des compétences de l'équipe dirigeante dans la conduite du processus de développement d'une start-up et son impact sur la stratégie à long terme.
[...] Dans quelle mesure le management opérationnel et stratégique influence-t-il la capacité d'une start-up à se développer et à devenir pérenne ? - Plan 1. Revue de littérature 1.1. L'importance d'un management partagé, de la diversité des capacités et de la coordination insufflée par le management opérationnel et stratégique 1.2. Le management et le type de leadership mené est au c?ur du développement à long terme d'une startup 1.3. Un développement à long terme suppose une amélioration continue de la qualité du management opérationnel et stratégique : le lean management 2. [...]
[...] Une startup ne peut rapidement plus se reposer sur un bon produit ou service pour perdurer 2.2. Une fois le produit lancé, la priorité doit devenir la constitution d'un management efficace 2.3. Une startup ne peut devenir pérenne sans un management efficace 3. L'importance de savoir déléguer 3.1. Les fondateurs ne peuvent pas remplacer l'expertise de conseillers spécialisés dans un aspect en particulier de la startup 3.2. Savoir déléguer demande un travail sur soi aux fondateurs 3.3. [...]
Référence bibliographique
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