Dans quelle mesure le leadership transformationnel impacte-t-il le bien-être au travail ?

Victoria L.

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Dans quelle mesure le leadership transformationnel impacte-t-il le bien-être au travail ?

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Leadership transformationnel, management, bien-être au travail, performance, leader idéal, OIT organisation internationale du travail, ANACT agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail, QVT qualité de vie au travail, risques psychosociaux, mémoire management

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Résumé du document

Selon une étude menée par Great Place to Work, en 2019, 32 % des Français considéraient que les entreprises ne se préoccupaient pas suffisamment du bien-être de leurs salariés.
Depuis toujours, les entreprises cherchent à maximiser leurs profits, à générer plus d'argent que ce qui est investi au départ et à satisfaire le client, mais n'oublions pas que l'acteur majeur de l'entreprise est en réalité l'humain. Il devrait être au coeur de la stratégie de l'entreprise, au coeur de ses préoccupations, car c'est l'humain qui génère de la valeur à l'entreprise. En effet, selon une étude menée par Harvard et le MIT, un salarié heureux au travail serait 6 fois moins absent, 9 fois plus loyal, 55 % plus créatif et 31 % plus productif. Le bien-être des employés devient l'un des critères essentiels dans le développement d'une entreprise moderne.
Un des éléments clés pour parvenir à un environnement de travail favorisant le bien-être des employés est le leadership. Dans cette étude, nous nous intéresserons au leadership transformationnel.

Sommaire

Analyse de la littérature
1. Le bien-être au travail
2. Le leadership transformationnel
Problématique, modèle de recherche et propositions
1. Formulation de la problématique
2. Modèle de recherche
3. Propositions
Approche empirique
1. Recueil des données
2. Discussion des résultats
3. Recommandations managériales

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Extraits

[...] En quelques années, cette entreprise s'est imposée comme le leader français et européen sur le marché du bricolage. Leroy Merlin a été la première entreprise au monde à mettre en place un management participatif à travers la démarche Vision à partir de 1994. Vision est une démarche visant à faire participer les collaborateurs de Leroy Merlin France dans la construction de l'entreprise de demain. Dans le cadre de Vision 2025, un nouveau modèle de leadership a été mis en place en 2019/2020 au sein de l'entreprise : TOUS LEADER. [...]

[...] Le leadership transformationnel, inné ou acquis ? Le leadership transformationnel peut-il être enseigné et appris ? La réponse est oui. Pour comprendre comment les individus deviennent des leaders transformationnels, nous devons d'abord commencer par les premières expériences de vie (l'enfance). L'enfance L'enfance d'un individu influence sa capacité à devenir un leader ou non. Les leaders transformationnels dans la vie adulte n'apparaissent pas par hasard. Ils sont façonnés par les normes morales fixées par leurs parents et par l'intérêt que ceux-ci portent à leurs premiers résultats (à l'école par exemple). [...]

[...] Richardson, et Allison L. Mcgrath « Work Characteristics and Employee Health and Well-Being: Test of a Model of Healthy Work Organization ». Journal of Occupational and Organizational Psychology 77(4):565‑88. Yammarino, Francis J., William D. Spangler, et Bernard M. Bass « Transformational Leadership and Performance: A Longitudinal Investigation ». The Leadership Quarterly 4(1):81‑102. Yukl, Gary « An Evaluation of Conceptual Weaknesses in Transformational and Charismatic Leadership Theories ». [...]

[...] Favoriser le bien-être de ses salariés constitue un enjeu majeur pour une entreprise : - D'une part, cela préviendrait les risques psychosociaux (INRS, 2019) c'est-à-dire « les risques pour la santé mentale, physique et sociale, engendrés par les conditions d'emploi et les facteurs organisationnels et relationnels susceptibles d'interagir avec le fonctionnement mental » (Gollac, Bodier, 2011). Gollac (2011) en collaboration avec des experts internationaux a regroupé en six catégories les facteurs de risques psychosociaux : 1. L'intensité et temps de travail 2. Les exigences émotionnelles 3. [...]

[...] Afin de suivre et anticiper les besoins en formation des collaborateurs, l'entreprise peut mettre en place des entretiens annuels et/ou mensuels d'évaluations. Les entretiens annuels permettent : • D'accompagner les salariés dans l'identification de leurs compétences en lien avec leur métier • De discuter en toute transparence avec son manager des zones de confort et des irritants du métier • De définir les objectifs pour l'année suivante • D'évoquer le souhait d'évoluer dans l'entreprise, etc. Les entretiens mensuels se basent sur les mêmes fondements que les entretiens annuels, mais permettent de suivre l'activité du collaborateur de façon plus régulière. [...]

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