Définition et limites du management participatif

Extraits

[...] Ainsi, le TAYLORISME est la première sorte de management à être apparu. C'est en 1911 que Frederick Taylor propose le concept d'organisation scientifique du travail (qu'est-ce que le taylorisme ? vie-publique.fr [HYPERLINK: https://www.vie-publique.fr/fiches/270751-quest-ce-que-le-taylorisme]). Ce concept est axé plus particulièrement sur la productivité des usines et donc des ouvriers. Qui est Taylor ? Né en 1856, cet ingénieur ayant succédé à tous les postes possibles dans les usines est finalement devenu consultant pour propager ses idées permettant l'amélioration de la production des usines. [...]

[...] Cela permet également de ne plus abrutir l'ouvrier comme cela était fait avec la méthode du taylorisme. La formation de groupes dits « semi-autonomes » : afin de responsabiliser et de montrer aux ouvriers qu'il existe une autre manière de travailler. Ce type de groupes permettent aux ouvriers de s'organiser librement tout en gardant à l'esprit l'objectif de production fixé par la direction. La formation de cercles de qualité : c'est-à-dire la formation de groupes de volontaires qui ensemble se réunissent pour améliorer la production et la qualité des produits. [...]

[...] La mise en place de télétravail (avec les outils drive et les documents partagés, cela est devenu possible de travailler à distance) Un renforcement de la communication avec plus de facilités pour que chacun puisse exprimer ces idées. Souvent dans le management participatif, des brainstormings sont utilisés afin de pouvoir partager facilement les idées de tous les collaborateurs. Également, l'organisation de réunions par exemple hebdomadaire ou même journalière permettent de régulièrement faire des points. Une amélioration de l'équilibre vie professionnelle/vie privée avec notamment plus de flexibilités dans le travail, plus de compréhension de la part de l'entreprise envers ses employés, mais aussi avec la reconnaissance qui améliore le bien être du salarié et donc valorise son travail. [...]

[...] Management participatif : Définition, avantages et inconvénients Agicap [HYPERLINK: https://agicap.com/fr/article/definition-management-participatif/] Remise en cause des structures formelles de l'entreprise Après la Seconde Guerre mondiale, le niveau de production devait augmenter grandement pour satisfaire les besoins des populations. De cette manière, les entreprises ont donc généralement été construites pour améliorer la productivité et donc avoir une hiérarchie afin que les ordres soient exécutés correctement et rapidement. Cette habitude des hiérarchies classiques avec chacun sa fonction et son pouvoir est souvent difficilement remise en cause. [...]

[...] Management de crise : quelles attitudes adopter ? - Cadremploi [HYPERLINK: https://www.cadremploi.fr/editorial/conseils/conseils-carriere/management-de-crise-quelles-attitudes-adopter] De plus, il est possible de l'identifier facilement, car elle peut résulter de différents éléments : Un imprévu Un caractère d'urgence dans la décision de la part de l'entreprise Un évènement qui menace l'entreprise et sa pérennité, parfois même sa survie Un évènement qui produit des conséquences internes comme externes à l'entreprise. Face à ces différentes situations, il est parfois nécessaire de prendre des décisions rapidement ou encore de trouver des scénarios pour sortir de la crise et la plupart du temps ce sont des membres de la direction de l'entreprise qui en sont chargés. [...]