Départ en retraite, transmission des connaissances, discriminations, mondialisation, globalisation, politique de recrutement, choc démographique, seniors, savoir, compétence, expérience, connaissance
La mondialisation, plus particulièrement le développement de la globalisation de la main d'œuvre et des alliances stratégiques, font de la gestion de la diversité une préoccupation primordiale dans le domaine des ressources humaines.
En outre, on observe un vieillissement de la population ce qui, mis en parallèle avec une tendance au recrutement des « jeunes » et la mise à l'écart des « plus âgés », suscite des interrogations concernant la variable âge au sein de la diversité. En effet, la question centrale concerne à la fois la cohabitation des différentes générations au sein de l'entreprise et comment l'entreprise va prendre en compte cette nouvelle donne démographique dans sa politique de recrutement.
C'est pourquoi, parmi les variables de la diversité, nous nous intéresserons plus particulièrement à la variable « âge », qui nous paraît être l'un des points importants à traiter dans la politique GRH dans les années à venir.
Cette idée est par ailleurs renforcée par l'un des thèmes récurrents du débat politique qu'est la lutte contre le chômage. En effet, le gouvernement actuel a fait de cette lutte une priorité et notamment a pris un certain nombre de mesures afin de faciliter l'emploi des jeunes et des seniors.
Ce constat étant fait, nous pouvons désormais nous demander sous quel angle aborder le sujet de la gestion des âges. En effet, ce sujet engendre de nombreuses questions telles que la coopération entre les générations, quelles conséquences sur la productivité des entreprises, la gestion des seniors, etc…
Après consultation succincte de divers ouvrages, nous avons pu faire émerger la problématique suivante : « Face au départ en retraite massif des seniors : comment l'entreprise gère-t-elle la transmission du savoir ? »
[...] Aujourd'hui ces salariés sont proches du départ à la retraite, la question des transferts de connaissances est donc devenu un réel enjeu pour le système bancaire. La gestion des départs en retraite et tous les problèmes que cela implique ont été pris en charge très tôt par la BNP." Nous avons très tôt pris conscience de l'enjeux des départs à la retraite au vue de la pyramide des âges de notre société, nous avons anticipé ces départs pour en limiter les effets." Dès le début des années 90, des mesures ont été entreprises, comme la favorisation des départs de certains collaborateurs à travers des départs à la retraite anticipée ou par une aide à la réorientation des volontaires. [...]
[...] Annexe 8 : Retranscription entretien imprimerie Interviewé : ancien directeur général d'une imprimerie de la région nancéenne ne veut pas que l'on site son nom Durée : 45 minutes Deux ans avant son départ à la retraite le propriétaire de l'imprimerie a décidé de la vendre, l'acquéreur M. X ne connaissait rien à ce métier, un transfert de compétences était alors nécessaire entre les deux hommes. Tout d'abord durant les 6 premier mois M. X va regarder le fonctionnement de l'imprimerie en passant par la production, l'administration Puis M. K va lui transmettre ses compétences et le mener à son futur poste par une procédure d'accompagnement. [...]
[...] Dans la recherche : Utilisation de thématiques de recherche sous forme de partenariat entre doctorant, chercheur et master 2 pour capitaliser sur un sujet précis. Donc il s'agit d'une forme de collaboration. Annexe 7 : Retranscription entretien C.U.G.N. Interviewé : Madame Klingelschmit Durée : 1 heure 30 minutes Transcription de l'entretien avec Rachel Klingelschmit Responsable Emplois et Formation à la Communauté Urbaine du Grand Nancy La Communauté Urbaine du Grand Nancy (CUGN) gère plusieurs fonctions différentes telles que : Les déplacements et les grands équipements dans l'agglomération (Tram, Route . [...]
[...] Conclusion Afin de conclure cette analyse, nous résumerons ce que la théorie et l'étude pratique nous ont appris ainsi que ce que l'on peut tirer de leur confrontation tout en mettant en exergue les limites de notre travail. Face au constat du départ en retraite imminent de la génération du baby- boom, la première question que nous nous posions était de savoir si les entreprises avaient conscience de ce problème à venir. Force est de constater que la réponse est clairement oui. [...]
[...] K a insisté sur le fait que l'utilité de cette transmission dépend principalement du type d'entreprise. A contrario, avec le cas imprimerie, le cas d'un salon de coiffure : lors du départ d'une employée, même si un transfert de compétences est effectué à la remplaçante, les clientes habituées à cette coiffeuse, la suivront au salon voisin. Annexe 9 : Retranscription de l'entretien A.T.E.R. Interviewée : Raluca MOGOS DESCOTES Durée : 1 heure L'enseignement : Concernant son travail d'enseignement Mme Mogos-Descotes ne rencontre plus de difficulté. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
