Downsizing, essaimage, outplacement, performance, économie, entreprise, contrainte temporelle, planification, communication, gel des recrutements, réduire le coût des employés, syndrome des survivants
Mémoire présentant de manière méthodique et pédagogique l'essentiel des aspects théoriques et pratiques relatifs au concept du downsizing. Ce mémoire vous permettra, dans un premier temps de maîtriser tous les concepts indispensables pour approfondir vos connaissances en la matière, et dans un deuxième temps d'être doté d'une démarche sous forme de processus pour piloter une démarche de downsizing.
[...] Le Downsizing 12 Effort d'investissement = investissement en immobilisations / une partie des capitaux permanents 2. Facteurs liés à l'économie Sous un autre angle, le downsizing est aussi une source d'économie. En procédant à une réduction de son effectif, l'entreprise escompte bien, comme ont pu le déceler les travaux de Chevalier et Dure (1994), réduire ses coûts. Le coût moyen d'un emploi étant évalué (à 200 KF/an en France), le nombre de salariés écartés multiplié par ce chiffre est donc sensé représenter l'économie réalisée. [...]
[...] Le Downsizing 19 Downsizing & performance Au sein de toute entreprise faisant recours au downsizing, la décision de réduire les effectifs repose toujours sur un indicateur de productivité biaisé. Dans cette perspective, l'effectif de l'entreprise ne représente plus un capital lui permettant de se démarquer de ses concurrents et lui assurant la survie et le développement, mais plutôt une charge dont l'allégement serait synonyme de performance accrue. La décision de réduction d'effectifs ou downsizing est toujours accompagnée de lourdes conséquences et son impact est remarqué tant au niveau des coûts, des salariés ou de l'organisation en général. [...]
[...] Downsizing culturel : Le troisième type de downsizing consiste en une véritable mutation systémique de l'organisation. Il ajoute à la précédente stratégie, au point de la transformer radicalement, ne dimension culturelle. Il s'agit en l'occurrence de modifier les normes et les valeurs de l'organisation par l'encouragement à l'amélioration continue, à la recherche d'innovations, à l'élimination systématique des coûts cachés, à l'implication de l'ensemble du personnel ou encore la remise en question des valeurs qui ont fait le passé de l'entreprise. [...]
[...] Pour ce faire, les organisations ne doivent pas remplacer les employés qui partent. Le Downsizing 15 Bien qu'efficace, cette stratégie n'est pas sans faille, en effet, même si l'érosion des effectifs est une solution efficace dans la mesure où elle n'entraîne pas de mises à pied, elle ne permet pas toujours de réduire les effectifs dans un délai acceptable. En plus, les entreprises qui ont fusionné peuvent survivre avec une maind'oeuvre réduite, mais pas avec un nombre inférieur d'employés de qualité. [...]
[...] Le downsizing SOMMAIRE Concepts de base 1. Définitions 2. Historique 3. Différence entre le downsizing, l'essaimage & l'outplacement 4. Typologie 5. Les outils Le downsizing : pourquoi ? 1. [...]
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