Franchise, esprit d'entreprise, franchisé, entrepreneur, création d'entreprise, entreprenariat, création individuelle, profil des franchisés
La création d'entreprise est une question que tout personne s'est posé, au moins une fois dans sa vie. Que cet instant soit un rêve ou un projet, n'aimeriez vous pas savoir si vous êtes fait pour ça ?
D'autres abandonnerons l'idée rapidement face aux nombreux obstacles, certains iront jusqu'au bout de leur rêve et enfin quelques uns chercherons un moyen détourné pour y arriver.
Justement si l'on compare ces derniers à la typologie française des entrepreneurs, on remarque une ressemblance avec un franchisé, devenu son propre patron de manière assez rapide. Aussi sur cette même typologie on peut se poser cette question : qu'en est-il de l'esprit d'entrepreneur d'un franchisé face à celui qui crée son entreprise ?
Ainsi nous avons cherché à révéler le véritable esprit entreprenant du franchisé et pour se faire, avons établi un questionnaire sur les critères de qualité qui définissent un entrepreneur.
Après avoir défini le profil du franchisé type et donné les bases des la théorie sur l'entreprenariat, nous avons interrogé un certain nombre de franchisés pour arriver à une conclusion originale sur l'entreprenariat en franchise...
[...] Le pionner : il va très loin dans le processus entreprenariale. Il recherche systématiquement des innovations soit de produits, soit de process, et là, il les exploite à fond lui-même. Le prospecteur : considéré comme l'innovateur pur, il cherche en permanence des innovations de produits ou de procédés, mais il n'est pas sur qu'ils les rentabilisent lui-même puisqu'il est peu intéressé par les phases suivantes, cad les mises ne marché ou la phase organisationnelle. L'adaptateur : il suit systématiquement de façon délibéré les innovations qui apparaissent sur le marché. [...]
[...] Et c'est pour cette raison qu'il ne faut pas favoriser le comportement entreprenarial car il pourrait y avoir des comportements individualistes, difficiles à contrôler. Alors oui, signer un contrat de franchise est un acte entreprenariale mais de nature différente. Le fait d'avoir cette volonté constante de prendre des initiatives et de s'organiser compte tenu de ses ressources pour atteindre des résultats concrets démontre bien l'esprit entreprenarial. Néanmoins, si l'entrepreneur recherche l'argent, l'indépendance, la qualité de vie, s'il cherche un statut social ou la sécurité de l'emploi alors peut être que la franchise apparaît comme une solution approprié plutôt que la création d'entreprise pure. [...]
[...] Mais cela à surtout une incidence non négligeable sur l'age moyen des franchisés. Combiné au facteur financier, on constate, dans la pratique, que les âges moyens des franchisés oscillent souvent entre 40 et 60 ans. La nécessité de maîtriser les franchisés Le concept même de franchise sous-entend la réitération à l'identique de méthodes d'exploitation d'un concept éprouvé. Ainsi, on devine aisément que, dans beaucoup de réseaux, l'homogénéité de pratiques prime sur l'initiative individuelle, base de l'entreprenariat. En cela, les recrutements de franchisés limitent aussi la place faite à l'esprit d'entreprise. [...]
[...] Cependant le résultat de ces tests peut être faussé dans la mesure où il relève d'une totale objectivité sur son état, d'une sincérité dans les réponses et de la situation dans laquelle se passe le test. Nous avons donc choisi de rechercher quels sont les traits de caractère d'un entrepreneur à partir de tests déjà réalisés. Il existe des courants de pensée et des auteurs qui ont écrit sur l'entreprenariat. De ces courants de pensées sont nés plusieurs approches dont deux principales. L'approche par trait : dresser le profil psychologique de l'entrepreneur L'approche par contingence : rechercher les variables discriminatoires, celles qui ont un impact sur la gestion d'entreprise. [...]
[...] Le franchisé type Il est bien difficile de créer une typologie précise du franchisé. Beaucoup de considérations associées au réseau et à la stratégie de ses dirigeants modifient la donne. La sélection du franchisé par le franchiseur contribue à cette difficulté, car le profil de candidat est défini par les besoins du réseau et les vues du dirigeant plus et non par le candidat lui-même comme pour une création individuelle. En fait, c'est le franchiseur et le réseau qui décident de l'inclusion ou non de certains profils de candidat. [...]
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