GSF Groupe Services France, gestion déléguée, gestion des déchets, manager, diversification, lean management, orientation stratégique
Ce document offre deux plans détaillés pour rédiger un mémoire de master en management, partant des problématiques suivantes :
- Dans quelle mesure l'accompagnement des managers permet-il d'améliorer la maîtrise de la diversification ?
- Dans quelle mesure le lean management permettrait-il la maîtrise de la diversification d'activité ?
Toutes deux s'appuient sur le cas de la gestion déléguée des déchets au sein de l'entreprise GSF.
[...] La gestion déléguée des déchets au sein de l'entreprise GSF - Deux plans détaillés Dans quelle mesure l'accompagnement des managers permet-il d'améliorer la maîtrise de la diversification ? « La maîtrise de la diversification d'activité par "l'accompagnement des managers de proximité" (mise en place de processus, standardisation des procédés, standardisation par les normes, lean management, transmission du savoir et de l'expérience . [...]
[...] » Introduction Partie 1 : Partie théorique L'accompagnement des managers 1 - Définition et concept définition explication exemples 2 - Les outils mis en place outil 1 outil 2 outil - Les avantages perçus avantage 1 avantage 2 La notion de diversification 1 - Les mécanismes de la diversification définition explicative exemples dispositifs 2 - Le rôle des managers rôle 1 rôle - Les retombées perçues Avantage 1 Avantage 2 Le cas GDD de GSF 1 - Descriptif du projet Déroulement Deadline objectifs attendus 2 - Rôle des managers Agir chez GSF Leur obligations 3 - La diversification obtenue Résultat concret indicateurs finaux du projet Partie 2 : Étude terrain Orientation stratégique n° - Méthodologie utilisée (mode de recueil, type d'étude, échantillon) 2 - Analyse des réponses pour l'orientation stratégique Orientation stratégique n° - Méthodologie utilisée (mode de recueil, type d'étude, échantillon) 2 - Analyse des réponses pour l'orientation stratégique Partie 3 : Préconisations Gestion déléguée des déchets 1 - Objectifs et explication 2 - Mise en place, moyens 3 - Résultats et indicateurs pertinents Dans quelle mesure le lean management permettrait-il la maîtrise de la diversification d'activité ? Introduction Partie 1 : Partie théorique Concept du lean management 1 - Définition théorique du concept définition et explication exemples 2 - Avantages et inconvénients de cette pratique Avantages Inconvenients 3 - Exemple d'un cas concret utilisant cette méthode. [...]
Référence bibliographique
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