Fusion/acquisition, entreprise, société absorbée, collaborateurs, fusion par absorption, fusion par création, stratégie de transmission, facteurs de réussite, prise de contact, offre, gestion des risques, facteur humain, culture d'entreprise, management interculturel, ressources humaines, éthique, valeurs, convention collective
Le contexte économique a radicalement changé en l'espace de quelques années, que ce soit du fait de la mondialisation, ou encore des nouveautés technologiques qui sont apparues et qui dominent désormais le monde des entreprises. Plus récemment la crise sanitaire a impacté l'économie tout entière, et provoqué de nombreux dysfonctionnements et dommages dans les entreprises. Beaucoup de marchés se retrouvent saturés et les dirigeants souhaitent trouver un moyen pour rendre leur entreprise pérenne et faire face à ces multiples évolutions, qui modifient à la fois leur manière de travailler et le comportement des collaborateurs. Le plus important aujourd'hui pour les entreprises semble être de parvenir à lutter contre une concurrence qui se veut toujours plus féroce, quel que soit le secteur d'activité. Les fusions et acquisitions sont quelque chose qui domine beaucoup de très grandes multinationales dans tous les pays. Peu importe le secteur, ce sont chaque année des sommes astronomiques qui s'échangent sur divers marchés. La fusion acquisition, pour les entreprises qui pour une raison ou pour une autre se trouvent en difficulté, apparait parfois comme la solution idéale pour générer de meilleurs chiffres, gagner des parts de marchés et proposer une diversification dans ses activités ; diversification qui peut de plus lui permettre de gagner de nouveaux clients. Chaque fusion a pour objectif de créer une entreprise plus forte que les deux précédentes, mais cela provoque bien évidemment des changements évidents dans l'organisation des modes de travail. Ainsi, par exemple, certaines fonctions se retrouvent externalisées par des prestataires. Quoi qu'il en soit, un projet de fusion et acquisition nécessite une certaine prise de risque pour les parties prenantes et l'objet de ce travail est justement d'analyser la gestion des risques dans un tel projet. En quoi est-il important de mettre en place des moyens plus efficaces pour protéger ce type de projet et contrer les risques éventuels ? En quoi peuvent-ils être bénéfiques à la vie économique ?
[...] Le personnel doit être impliqué dans la nouvelle vision de l'entreprise et à cet effet, le rôle des RH est primordial. Comme nous l'avons vu dans la dernière partie, les attributions des ressources humaines ont beaucoup changé avec le temps et désormais, le service doit être plus proche du bien-être des collaborateurs et de leur manière d'appréhender leur travail au sein de l'entreprise. Quoi qu'il en soit, les différences de cultures au sein d'une organisation peuvent être bénéfiques et apporter une grande richesse pour l'ensemble du groupe, si tant est qu'elle soit bien introduite aux entreprises concernées par la fusion. [...]
[...] Aujourd'hui, les RH sont un vecteur du dialogue social, et ce dialogue n'a jamais été aussi important que lors d'une F/A. En effet, les collaborateurs ont tous sans exception besoin de trouver un sens à leur vie professionnelle, d'où l'importance de la communication interne au sein d'une entreprise, peu importe qu'il y ait eu F/A ou non. Conclusion Gérer les risques inhérents à un projet de fusion/ acquisition est par conséquent primordial pour assurer sa réussite sur le long terme. [...]
[...] N'oublions pas en effet que lors d'un projet de les entreprises ne sont pas liquidées, seulement dissoutes, il est par conséquent important de pouvoir déterminer quelle était la santé sociale du groupe. La prise de contact est l'étape suivante. L'entreprise qui veut acquérir une autre entreprise sélectionne celles qui répondent aux critères qu'elle s'est fixée et qui pourraient apporter une plus-value à son groupe. Lors de ce contact, il y a un engagement de confidentialité qui doit être signé entre les entreprises. Une fois que les entreprises sont d'accord, la F/A n'est pas pour autant terminée. En effet, il s'agit d'évaluer l'ensemble des actifs du groupe qui sera absorbé. [...]
[...] Lorsque l'entreprise acquéreuse a fait son choix sur le groupe avec lequel elle souhaite fusionner, une offre est réalisée et une négociation peut être mise en place. Les négociations portent le plus souvent sur les conditions de la F/A et sur les avantages que chacun gagne à accepter le contrat. Une fois l'offre effectivement acceptée, le contrat est mis en place. Il s'agit d'un contrat de vente définitif. Les parties en présence prennent les décisions finales. Viennent ensuite les décisions finales sur les financements. Enfin, la conclusion de l'acquisition est réalisée. [...]
[...] Le net et les réseaux sociaux sont devenus au fil du temps des outils majeurs dans la stratégie de tous les groupes qui ont des liens avec le public. Lorsqu'il fait bon travailler au sein d'une entreprise, les collaborateurs en parlent, ils sont plus impliqués et n'hésitent pas à vanter les mérites de leur boite sur le Net. Les informations de ce type sont très importantes, car elles influencent également les rapports avec la clientèle. Une meilleure culture d'entreprise se ressent sur les clients et sur leur satisfaction ainsi que sur leur fidélisation. [...]
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