La gestion des risques industriels

Extraits

[...] Chez Eiffage Construction, en Haute Normandie, des formations sont organisées à partir de films réalisés sur les chantiers. Les nouvelles recrues suivent systématiquement un stage de secourisme, et tous les trois à cinq ans, les conducteurs d'engins et les grutiers remettent en jeu leur aptitude à conduire en toute sécurité. Il est aussi à souligner que tous les sous-traitants et autres personnes intervenants au sein d'une entreprise doivent être formés à la sécurité par celle-ci ou bien définir conjointement des règles de sécurité, la responsabilité en cas d'accident de tout genre étant celle du donneur d'ordre Sécurité et culture d'entreprise La prévention des risques industriels doit être impulsée par la direction afin d'impliquer toutes les catégories de personnel. [...]

[...] Il leur faut donc anticiper pour sortir de la crise. La cellule de crise doit comporter une cellule de communication, dès le déclenchement de la crise ou même avant si la catastrophe est prévisible Communiquer Il faut tout d'abord éviter les pièges du silence, de la fermeture, des démentis, de la désignation d'autres responsables et des déclarations inadaptées, cela ne ferait qu'enfoncer l'entreprise dans son état de crise. La cellule de communication de crise doit communiquer rapidement, fournir une information essentiellement factuelle, crédible et juste. [...]

[...] D'autres causes seraient organisationnelles. Comme l'a souligné S. Charbonneau, les entreprises ont tendance à faire baisser l'effectif salarié, ce qui a pour conséquence le report de travail des postes supprimés sur les salariés restant et donc une intensification du travail et un accroissement des consignes et procédures de sécurité. Les salariés sont peu formés et la recherche de la performance encourage les entreprises à réduire leurs coûts et souvent ceux concernant la sécurité. De même, il est possible que l'entreprise et les habitants environnants s'accoutument à fréquenter un risque quotidiennement et perdent la conscience du risque. [...]

[...] Comme il l'a été dit précédemment, le passage d'une gestion préventive des risques à une gestion de la catastrophe est rapide. Gérer une catastrophe est une activité complexe qui met en interaction plusieurs acteurs. Il faut en effet, mettre en place une nouvelle organisation qui permette de répondre à divers impératifs tels que la dépollution dans le cas de sites contaminés, faire le nécessaire pour que les éventuelles victimes soient prises en charges rapidement, assurer la communication avec l'extérieur etc. [...]

[...] Ce risque est une conséquence des catastrophes liées aux risques pris par l'entreprise. Un des exemples les plus récents est celui de l'explosion de l'usine AZF qui a entraîné la mort de plusieurs personnes dont l'habitation était proche de l'usine. Nous remarquons ici que tous ces types de risques sont liés, par exemple, un risque professionnel peut être la cause d'un accident ou catastrophe industrielle, engendrer une pollution de l'environnement, et mettre en péril la vie d'individus extérieurs à l'entreprise Prise en compte des risques industriels dans les décisions La gestion des risques industriels au sein de l'entreprise est donc un domaine complexe qui doit prendre en compte les différents acteurs de l'entreprise, les moyens, les matières, l'environnement interne et externe ainsi que les acteurs externes. [...]