La grande distribution face au hard discount

Extraits

[...] Le produit est standardisé " pré-vendu " par la communication de l'industriel. La conjugaison de la mobilité, l'exode rural, et de l'explosion des naissances ( 1960 - 1970 ) favorise la création de zones de chalandise. Les gens travaillent loin de chez eux, d'où l'achat d'un véhicule qui permet accessoirement de faire ses courses, de prospecter (on parle de couple réfrigérateur / véhicule Cet environnement favorise l'essor de la GD ; c'est la course au prix et aux ouvertures de nouveaux points de vente. [...]

[...] Cependant, cette nette différence ne semble pas se répercuter sur les parts de marché en valeur : Leader Price est un concurrent direct de Lidl, même si l'enseigne a deux tiers de magasins de moins. Ceci est principalement due à une surface commerciale par magasin plus étendue (900 en moyenne, contre 600 pour ses concurrents). La troisième enseigne est Ed (Filiale du groupe Carrefour, deuxième groupe mondial de la distribution), avec plus de des parts de marché. Détenant plus de 600 magasins en France, son chiffre d'affaires annuel est de 1,8 milliards d'euros. [...]

[...] Cette nouveauté va bien évidement donner un avantage à la Grande Distribution qui, comme nous l'avons vu dans la partie précédente devrait pouvoir récupérer une partie des clients perdus face au Hard Discount grâce à une communication télévisuelle importante sur les MDD des grandes enseignes de la Grande Distribution. La solution de la concentration pour la Grande Distribution Ceci pourrait bien être la solution la plus difficile à réaliser, mais cependant la plus intéressante pour la Grande Distribution. Une solution de concentration de certains des grands groupes Européens voir mondial avec WallMart représenterait à coup sur une des plus grandes révolutions que le secteur n'a jamais connu. Cependant, même si cela reste une solution envisageable, elle reste encore difficile à réaliser. [...]

[...] Les grands groupes de la Grande Distribution espèrent ainsi récupérer une partie des clients qu'ils avaient perdus face au Hard Discount grâce à ces campagnes de pub. Cependant, excepté Système la totalité des enseignes de la Grande Distribution ont déclaré ne pas vouloir augmenter leur budget communication. Or, à 100 le spot de pub sur TF1 à une heure de grande écoute, sans compter le coût des agences de publicité qui ont et vont créer les publicités. Il va donc falloir faire des choix au niveau communication et ils vont certainement devoir réduire les budget communication destiné à la presse écrite et à la radio, sans compter le budget destiné aux prospectus distribués à la population, dont le nombre va très certainement réduire dans les prochains mois. [...]

[...] To start, the first difficulties encountered by the Hard Discount and the first loose of market share in 2006. This difficulties can be an possibility for the Big Retailers witch can see in this situation a hope for the future. After there is the example of the Big Retailer Carrefour, which succeeds in rectifying the situation thanks to an ambitious and somewhat dangerous strategy. Carrefour takes the risk to reduce the cost of its products, while increasing the number of references and by preserving the quality of the products. [...]