Imaginer et concevoir le futur du recrutement, de la formation et de l'engagement du salarié à l'ère du digital et de l'intelligence artificielle

Extraits

[...] Il faut donc miser sur la complémentarité des ressources. L'enquête 2019 de Wavestone / Cercle Humania, Transforming HRD Jobs with AI and Data-Related Technical Skills, montre que ces techniques se retrouvent à toutes les étapes du recrutement, les recruteurs ayant besoin de faire face à des changements plus ou moins positifs. Son métier. Par exemple, dans le cas de l'analyse sémantique, il est possible de présélectionner les CV qui correspondent aux meilleurs candidats pour une offre, voire d'évaluer par des entretiens vidéo qui permettent la synthèse d'éléments et l'identification et l'extraction de points clés. [...]

[...] Les problèmes qu'ont rencontré les recruteurs en 2019 ont été analysé lors d'une étude réalisée par GoldenBees en 2020. Ces derniers indiquent à 62,7% que le volume de candidatures est insuffisant pour certains poste que les candidats qu'ils rencontrent sont peu qualifiés, pour près de 40% ce sont les candidats qui abandonnent le processus de recrutement en cours. Ou encore se plaignent du temps de sourcing trop long. À ce propos, une étude consacrée à l`analyse le temps de travail du recruteur réalisée par Exclusive RH en 2019, « 80% du temps est consacré au sourcing aux entretiens et 10% à l`administratif ». [...]

[...] Ainsi, le recrutement, l'intégration et la formation en RV permettent de respecter l'environnement - pas besoin de voyager - et sont donc bons pour la planète. En outre, la sélection basée sur la RV permet de détecter les capacités cachées, d'amener les candidats à mieux se connaître et peut-être même de leur faire découvrir des compétences cachées qui peuvent être transférables à d'autres emplois, fonctions et secteurs. Elle fournit également aux candidats un aperçu réaliste de l'emploi et augmente leur employabilité - donc, bon, pour les Personnes aussi. [...]

[...] Mais tout cela peut être fait automatiquement, en utilisant l'application d'onboarding. L'application d'intégration des employés propose une liste de contrôle simple à laquelle tous les utilisateurs peuvent se référer au cours du processus. Grâce à elle, les documents peuvent être collectés par voie électronique, les appareils peuvent être livrés sans attendre l'arrivée du personnel informatique et l'accès aux outils ne prend que quelques heures, et non des semaines. Feuilles de temps des employés Le suivi manuel des feuilles de temps est pour le moins inefficace. [...]

[...] Les managers peuvent utiliser les conseils du chatbot pour élaborer des plans d'action auxquels leurs subordonnés directs seront réceptifs. Les bots peuvent également mettre en évidence des dynamiques d'équipe négatives dont les superviseurs ne sont pas forcément conscients, et les dirigeants peuvent utiliser les données du chatbot pour déterminer la manière de faire face à ces problèmes, que ce soit par des discussions en face à face ou par l'organisation d'activités visant à renforcer la collaboration et la cohésion de l'équipe. [...]