L'impact de la culture, organisation des entreprises, modèle français, modèle suédois, dimensions culturelles, projet GLOBE, lobal Leadership and Organizational Behavior Effectiveness, culture masculine, culture féminine, individualisme, collectivisme, conception de l'entreprise, manager Français, manager Suédois, compatibilité
Le mot ‘culture' tend à désigner la totalité des pratiques succédant à la nature. Chez l'homme, la culture évolue dans le temps et dans les formules d'échanges. Elle se constitue en manières distinctes d'être, d'agir ou de communiquer. C'est ainsi que la définit l' UNESCO : « La culture, dans son sens le plus large, est considérée comme l'ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs, qui caractérisent une société, un groupe social ou un individu. Subordonnée à la nature, elle englobe, outre l'environnement, les arts et les lettres, les modes de vie, les droits fondamentaux de l'être humain, les systèmes de valeurs, les traditions, les croyances et les sciences ».
La culture est déterminante car elle agit en tant que « programmateur mental », comme le définit Geert Hofstede, puisqu'elle peut être vue comme « un ensemble de valeurs, de normes, d'institutions et d'artefacts » transmis de générations en générations.
Aujourd'hui, dans le contexte de mondialisation, l'intérêt porté par les professionnels aux différences culturelles est croissant. En effet, il apparaît vital pour toute entreprise développant ses activités à l'étranger de prendre en compte les cultures nationales et leurs spécificités afin d'éviter les dysfonctionnements.
L'objet de ce mémoire sera de répondre à la question suivante, primordiale en matière de management international : en quoi la culture d'un pays influe-t-elle sur l'organisation et le fonctionnement des entreprises ?
[...] Cette conception est très répandue dans les cultures asiatiques Perception de soi Une autre combinaison des dimensions établies permet de décrire la façon dont les employés se perçoivent dans leur travail. Cette perception, donnée par la combinaison des résultats concernant l'individualisme et la masculinité/féminité, est très importante puisqu'elle permet de mieux aborder des négociations ou échanges internationaux et d'éviter certains problèmes en améliorant la connaissance et la compréhension de l'autre. Dans les cultures collectivistes à faible masculinité, l'employé s'effacera à l'extrême en faveur du groupe : il ne se verra qu'en tant que membre du groupe sans lequel il ne serait rien. [...]
[...] L'impact de la culture sur l'organisation des entreprises: les modèles français et suédois Remerciements Je tiens avant de commencer à remercier tous ceux qui ont contribué à l'élaboration de ce dossier. Mme Aline Jounin, pour avoir accepté d'être ma tutrice et qui m'a toujours fait confiance. Malin Hurtig, Johnanna Nilson et Sabrina Pilipovic pour m'avoir éclairé en répondant à mes questions, et pour la formidable année qu'elles m'ont permise de passer. Joseph Rivière, Christoph Hensel et Jean-Philippe Latour, mes extraordinaires colocataires. [...]
[...] Chaque culture a évolué (la trace laissée en France par mai 68 par exemple), la mondialisation a depuis battu son plein et l'on peut se demander si les résultats sont encore valables et cohérents aujourd'hui. Une autre limite à la validité des résultats de cette étude réside dans le fait que les questionnaires aient tous été administrés aux salariés d'une seule et même entreprise, IBM. Le projet GLOBE corrige une fois de plus cette erreur, en élargissant l'échantillon sondé. En ce qui concerne ce projet, le référencement des attributs universellement souhaités ou rejetés chez un leader est enrichissant. [...]
[...] Il ne prend jamais de décisions sans concerter tout le monde, même si des fois c'est inutile, du coup c'est plus lent à se décider explique Sabrina. Le rôle social du manager est une des différences majeures entre managers français et suédois. En Suède, on fait souvent des activités tous ensemble. Mais quand j'étais (Sabrina) à la Fnac à Paris, on sortait de temps en temps après le travail, mais c'était avec les autres vendeurs, notre responsable il n'est jamais venu : ils ne lui proposaient même pas ! B 2 modèles compatibles ? [...]
[...] Une fois ces données collectées, les chercheurs en ont ressorti 21 dimensions primaires du leadership Ces dimensions sont un résumé de tous les attributs qui font, selon les répondants, un bon ou un mauvais leader, chaque dimension regroupant plusieurs attributs vus précédemment. Les différences de perceptions du leadership et par là des techniques managériales peuvent être à l'origine de nombreux dysfonctionnements au sein d'une entreprise. Ceci est encore plus vrai dans les entreprises transnationales, où les managers sont amenés à exercer à l'étranger. [...]
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