Le management associatif

Extraits

[...] Au-delà de ses contenus et de ses engagements, le projet, en tant que moteur et direction, contribue à la gestion de l'association. Il pourrait évoquer un équivalent du profit si sa pratique ne se révélait pas si compliquée. Diriger, c'est se mettre au service d'un projet. Le rôle du dirigeant dans la dynamique associative se situe pour la plupart des auteurs dans le passage du projet au fonctionnement. En pratique, la séparation, souvent souhaitée, entre le projet et son fonctionnement reste difficile à établir. [...]

[...] Mais en général, ce rôle est négligé, probablement parce que sa faible importance apparente ne s'accorde pas avec les conceptions traditionnellement exprimées sur le travail du dirigeant Le dirigeant comme leader Puis nous avons le dirigeant comme un leader. L'organisation se tourne vers celui qui est à sa tête pour y trouver direction à suivre, conseil et motivation. Dans son rôle de leader, le cadre définit l'atmosphère dans laquelle l'organisation travaillera. Le leadership est présent dans toutes les activités du cadre. Chaque fois qu'un dirigeant encourage ou critique un subordonné, il agit comme un leader. [...]

[...] Pour gérer les salariés, il s'agit de prendre en compte le droit du travail, la convention collective du champ d'activités de l'association, le contrat de travail, et le règlement intérieur. Parfois les associations ne proposent que des emplois à temps partiels. Cela ne dispense pas l'association de respecter l'ensemble de ce cadre juridique, réglementaire et contractuel. Même avec un seul salarié à temps partiel, il faudra assumer le pouvoir et la responsabilité d'un employeur. Le dirigeant doit être le patron du salarié. [...]

[...] Nous lui demandions ensuite de décrire sa situation actuelle, de présenter son association. Une fois le contexte situé et la relation établie, nous posions alors la question : Quel est le rôle du président d'association ? Nous suivions alors notre interlocuteur en lui demandant d'approfondir certains points. Nous terminions notre entretien par un résumé de la conception du rôle du président dans la conduite de son projet afin de voir si nous avions bien capté les paroles de notre interlocuteur. [...]

[...] La mission doit être réalisable et motivante. Elle doit être suffisamment ambitieuse pour mobiliser les volontés et doit être formulée de manières simples. Ainsi une semaine à la mer pour tous les enfants du quartier est plus compréhensible et mobilisateur que surmonter les handicaps socioculturels et psychoaffectifs par l'organisation de vacances collectives La mission générique définie, elle doit de décliner en objectifs opérationnels à court terme qui seront les objectifs de travail. Cette mission et ses objectifs doivent être choisis en associant largement les membres et le personnel pour s'assurer qu'ils traduisent bien les aspirations de chacun et qu'ils sont effectivement partagés. [...]