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Le mot d'ordre pour l'entreprise est « d'être la meilleure dans son domaine », pour cela chacun doit faire part de son point de vue, de son expérience afin d'apporter aux clients le produit de qualité dans les meilleurs délais.
Les collaborateurs sont identifiés par un code de couleur. Sur l'organigramme représentatif de l'entreprise apparaissent principalement deux couleurs qui désignent les collaborateurs performants et ceux qui le sont moins. Cette pratique qui affiche les performances de chacun semble convenir à l'ensemble de l'entreprise et s'avère efficace pour que tout le mode puisse faire mieux et atteindre les objectifs prévus.
Si les collaborateurs peu performants ne parviennent pas à atteindre les objectifs dans un laps de temps donné, l'entreprise n'hésitera pas à rompre le contrat car ils nuisent au bon fonctionnement et à l'atteinte du résultat de l'entreprise.
Le management chez HARSCO
L'entreprise est présente dans plus de 50 pays à travers le monde, elle regroupe des équipes interactive et mondiale qui travaillent ensemble pour atteindre les meilleurs résultats.
Sa diversification en termes d'activité et de position géographique lui permet de proposer des postes de fonction à des personnes venant d'horizons divers avec des cultures différentes ce qui lui permet d'avoir une vision multiculturelle. Pour une entreprise cette facette est difficile à gérer car il faut s'adapter à toutes les façons de travailler mais HARSCO y parvient grâce à ses collaborateurs expérimentés dans ce domaine, et un fort investissement dans les RH - Par exemple : gestion des carrières, management participatif.
Les personnes travaillant au sein de l'entreprise doivent exceller dans leur fonction, faire preuve d'enthousiasme, de volonté, avoir l'esprit d'équipe et aimer se mélanger en travaillant avec des personnes de cultures différentes. Importance des notions de diversité et d'éthique.
Sa structure organisationnelle donne la possibilité à toute personne de participer activement aux décisions importantes prises par l'entreprise (...)
[...] Les relations dans des entreprises américaines se basent uniquement sur l'aspect juridique du contrat. Lors de sa présentation, Larry Heck a précisé que le licenciement est une pratique courante chez Philadelphia Mixing Solutions mais il est perçu comme un aboutissement normal du contrat. Les départs en quête de meilleur salaire sont également t fréquents ne posant aucun soucis. Chacun cherche son intérêt dans les rapports professionnels. La logique du business américain considère l'homme comme un moyen de développement générant des bénéfices. [...]
[...] C'est le salarié qui décide ce qui bien ou non pour la réalisation de ses objectifs, pour sa carrière et ses besoins. Dans le cadre de leurs pratiques managériales, Philadelphia Mixing Solutions organise des entretiens systématiques pour faire le point par rapport à la satisfaction des employés par leur poste : s'ils trouvent leur travail intéressant et enrichissant, s'ils se sentent indispensables vis-à-vis leur employeur, s'ils ont la possibilité d'appliquer l'ensemble de leurs compétences acquises précédemment, s'ils ont l'occasion d'apprendre et d'assimiler de nouvelles connaissances liées à leurs taches à accomplir. [...]
[...] Leurs conseils sont mis à disposition de tous les acteurs du marché. En tant qu'association elle ne recherche pas une maximisation de ses résultats mais un développement et un fonctionnement efficaces des marchés. Elle essaie de mettre un lien entre différentes institutions qui travaillent sur ce marché afin qu'il y ait une libre circulation des capitaux à travers les frontières. Elle met tout en œuvre pour promouvoir les meilleurs pratiques avec un ensemble de règles et procédures afin d'aider au mieux les autorités de contrôle et de faciliter les échanges entre les différents acteurs. [...]
[...] En effet, le management américain est très différent par rapport aux pratiques du management européen. L'entreprise Philadelphia Mixing Solutions en est un véritable exemple. La présentation de l'entreprise a été effectuée par son Président-Directeur Général Larry Heck qui nous a fait découvrir la vie de sa société avec ses spécificités, ses secrets de succès et son originalité. On a pu relever plusieurs différences managériales substantielles dans la culture de Philadelphia Mixing Solutions par rapport à celle des sociétés européennes. - Courte distance hiérarchique La distance hiérarchique dans les entreprises américaines comme dans le cas de Philadelphia Mixing Solutions, est caractérisée par son caractère très faible. [...]
[...] Cette décentralisation du pouvoir mène au management participatif où l'opinion de chaque collaborateur est valorisée. L'absence de l'encadrement laisse une part de responsabilité à chaque employé quel que soit son statut. En France, la distance hiérarchique est assez élevée : il existe une forte distinction entre les dirigeants et les dirigés. Les relations sont formelles avec la structure très hiérarchisé sous forme de pyramide. - Contrôle de l'incertitude Comme l'a bien démontré l'entreprise Philadelphia Mixing Solutions avec ses projets d'innovation, de développement de nouveaux processus et de nouveaux produits, de mise en place de nouvelles procédures et de programmes(comme Green Light Program), les entreprises américaines sont innovatrice et avant-gardiste. [...]
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