Management au féminin, femmes en entreprise, 2009, rentabilité, comités de direction, femmes dirigeantes, écart de salaire, talents féminins, évolution de la loi, société française, stéréotype masculin, plafond de verre, femmes managers
La place de la femme dans la société française évolue au fil des siècles et de manière assez rapide depuis les années 60. Le monde de l'entreprise voit de plus en plus de femmes accéder à des postes de direction et leur présence bouleverse les styles de management jusque-là dominés par les hommes. Le terme de management au féminin se fait de plus en plus entendre c'est pourquoi je me suis demandé ce qu'il en était réellement.
Existe-t-il un style de management spécifique aux femmes ?
Si c'est le cas quelles en sont les caractéristiques ?
80% des femmes entre 25 et 50 ans sont actives en France. 60% des femmes qui travaillent sont ouvrières, 20% cadres, 7% dirigeantes, 3% administrateurs et 1 pour 10 000 PDG.
Dans les 50 plus grandes entreprises mondiales, le pourcentage de femmes dirigeantes est de 20% en Norvège, 10% en Allemagne, 5% en France et 2% en Italie.
Une étude menée par Catalyst démontre que la présence massive de femmes dans les comités de direction des 500 premières entreprises mondiales permet d'afficher une rentabilité de 35% supérieure à celles des entreprises uniquement dirigées par des hommes.
[...] Mais ce sont des obstacles extérieurs. Il existe aussi des freins personnels, issus des idées reçues qu'ont certaines femmes et qui les empêchent d'aller au bout de leurs envies. - Fatalisme : De toute façon pour une femme ce n'est pas possible Certains stéréotypes ont parfois raison des femmes. Et plutôt que d'essayer de les faire disparaître, elles sont fatalistes et s'autopersuade de l'impossibilité de réussir. - Autocensure : Je ne suis pas à la hauteur Il est plus fréquent de voir des hommes être soutenus par leur direction ou leur famille pour accéder à un poste de dirigeant. [...]
[...] In 2003 a man earns a monthly pay 23% higher than a woman. The margin is rising to 28% for the executives. In 2007, this margin is falling down 17%. The consequences of the “papyboom” are a lack of executive labour. This arouses a real interest for the talents and competences of women. Progressively management is becoming feminine with flexibility and a developing of human resources. Moreover the structures of companies use a networking culture more than in the past where we used a more hierarchical structure. [...]
[...] Sometimes this strength is transformed into a weakness when it is a hyper sensitiveness which prevents women from stepping back wards. Some women are not able to find the right place in management because either they refuse to work with men or they want to work only with men. Other women identify themselves men. These kinds of attitudes create barriers and bad management. Finally women have some received idea which curbs their desires. It can be fatalism, self censure or depreciation. [...]
[...] Some firms try to respond to this problem by creating a day nursery, by facilitating work flexibility or by going with the departure and the comeback of maternity holidays. III/ who are these women managers? Women have some strong points which give them a different management style. The fact that they are mums is a serious strength because they have a maturity which gives them a particular talent to coach teams. A correlation exists between raising children and developing the potential of others. [...]
[...] Intégrer les femmes dans les organes de décision est alors un atout pour mieux comprendre les habitudes et les besoins de consommation. Une plus grande performance McKinsey a mis en place un outil pour évaluer la performance organisationnelle des entreprises. Neuf critères sont retenus pour faire cette évaluation. Selon l'étude menée par McKinsey avec cet outil, les entreprises qui ont des équipes de direction composées d'au moins 3 femmes pour 10 personnes recueillent des scores plus élevés pour chaque critère que les entreprises qui n'ont pas de femmes dans leurs organes de direction. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
