Management, femmes, entrepreneuriat féminin, typologie des entrepreneure, processus de création, processus de reprise, management au féminin, entrepreneures-créatrices, entrepreneures- héritières
Le thème le management au féminin, et plus précisément l'entrepreneuriat au féminin, est un sujet d'actualité, prenant de l'ampleur dans notre société actuelle.
En conséquence, l'objectif de ce mémoire sera de dresser un état des lieux de l'entrepreneuriat au féminin en France, ainsi que ces caractéristiques, pour mieux établir les raisons du processus de création et de reprise d'entreprise par les femmes. La seconde ambition de ce thème de recherche sera de répondre à cette question : peut-on parler d'un management féminin ?
[...] Le travail a souvent été considéré comme un travail d'appoint. Pendant la Première Guerre mondiale, les femmes ont été appelées à faire fonctionner le pays pendant que leurs maris étaient partis à la guerre. Puis, après la fin de la guerre, elles sont renvoyées dans leurs foyers respectifs aux tâches domestiques. Deux grandes avancées dans les années 40, ont été prises en faveur des femmes. En 1942, les femmes mariées peuvent travailler, même si les maris travaillent déjà, à condition de ne pas causer de licenciement. [...]
[...] GRISE J., (1990), Are women owners-managers challenging our definitions of entrepreneurship ? An in-depth survey Journal of business Ethics, vol p 423-433. MERON M., OKBA M., VINEY X., (2006) Les femmes et les métiers : vingt ans d'évolutions contrastées Données sociales, La société française, p 225- 234. MARUANI M (2000), Travail et emploi des femmes, Edition La Découverte, 123p. McKinsey & Company,(2007). Woan matter le leadersip au féminin, un atout pour la performance de demain SALGANICOFF M., (1990), “Women in Family Businesses: Challenges and Opportunities”, Family Business Review p. [...]
[...] DRUCKER P., (1954),The Practice of Management et The Effective Executive, ed HarperCollins DUCHENEAUT B., ORHAN M,. (2000), Les femmes entrepreneurs en France, ed Seli Arslan, 384p. DUFOURNAUD N., MICHON B., Les femmes et le commerce maritime à Nantes (1660-1740) : un rôle largement méconnu ,Clio, 2006/1 23, p. 311-330. DUMAS C. (1992), “Integrating the Daughter into Family Business Management”, Entrepreneurship: Theory & Practice FILION L-J., (1997), Le champ de l'entrepreneuriat : historique, évolution, tendances, Revue Internationale PME, 10(2) FOUQUET A,.(2005) Les femmes chefs d'entreprise : le cas français Travail, genre et sociétés1, 13, p. 31-50. [...]
[...] Cela nous permettra de différencier les entrepreneures créatrices des entrepreneures héritières. Et puis, nous associerons à chacune de ces catégories, des motivations, des facteurs positifs ainsi que des facteurs négatifs et freins potentiels à la reprise et à la création Typologie des femmes entrepreneurs Il existe deux principaux types d'entrepreneures, d'une part les entrepreneures ayant créé leur société, et d'autre part les entrepreneures ayant hérité de l'entreprise familiale Entrepreneures créatrices La notion d'entrepreneur créatrice renvoie à une volonté, une opportunité, un désir, une réflexion et non à une obligation familiale, contrairement aux veuves et filles héritières. [...]
[...] La première femme rencontrée, nommée Estelle aborde la place des femmes dans les secteurs plutôt masculins. Elle rejoint l'analyse de SALGANICOFF, COLE et DUMAS (cf page 26)dans la nécessité de devoir s'investir au maximum dès le départ pour se faire respecter, et de démontrer ses compétences et son autorité pour assurer sa crédibilité au sein de la société. Ces enquêtes de terrain confirment une fois de plus, la revue de la littérature. Ces femmes ont repris les sociétés familiales, par choix et par passion. [...]
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